董事局主席郁亮昨公开回应外界关心的热点问题称 万科今年收敛聚焦专注主业

■ 深圳特区报记者 陈颖

这几天，知名房地产公司陆续发布年报，并对2019年房地产市场走势进行前瞻把脉，引发行业及资本市场的广泛关注。特别是万科、恒大等巨无霸企业几乎同一时段亮出“成绩单”，格外引人关注。这些巨头是怎样判断大势的呢？记者围绕年报发布会及“成绩单”，试图从中为读者找到一些答案。

昨日，“万科企业股份有限公司2018年度业绩推介会”在深圳大梅沙万科中心举行。对于外界从去年下半年开始流传的关于万科转型发展的不同声音与猜测，万科董事会主席郁亮首次作出了公开回应。

万科是危机感驱动的企业

根据年报，万科各项业绩指标稳健增长。2018年实现营业收入2976.8亿元，归属于上市公司股东的净利润337.7亿元，同比分别增长22.6%和20.4%；实现销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；在全国商品房市场的占有率进一步上升至4.05%；全年纳税额762.96亿元；连续第三年上榜《财富》“世界500强”，位列第332位。

根据披露的分红派息预案，2018年度万科现金股利约为118.1亿元，以2018年末公司总股份数计算，每10股派送人民币10.70元（含税）现金股息。

去年下半年开始，外界对万科转型的关注度持续升高，对万科提出的“收敛聚焦”“活下去”等有很多不同的声音。

“外界的各种声音让大家对万科很操心，要么操心万科活不下去，要么操心万科让别人活不下去。”郁亮直言，其实这是对自己说的话，万科是一个危机感驱动的公司，不是一个危机驱动的公司，这一点区别很大。

郁亮表示，万科在2012年提出房地产行业进入“白银时代”的概念，也在这个时候开始启动转型，并用很长的时间来思考和探索。这六七年来，万科对转型的判断、认识和决心，从来没有改变过。万科从2014年开始正式转型事业，目前在物流、租赁住宅、物业市场化方面取得了很大成效，包括每年新增物流仓储面积中国第一、冷链仓储服务也走在前面等。

郁亮表示，从2018年开始，万科在战略上有一点小修订，从城市配套服务商升级为城乡建设与生活服务商。这意味着万科不仅要提供硬件，还要提供软件；不仅要提供空间，也要提供内容。

“基本盘”成万科重要词汇

年报显示，2018年是万科“城乡建设与生活服务商”战略的开局之年，面对危与机并存的白银时代，万科于去年年中提出“收敛聚焦·巩固提升基本盘”，强调认清、顺应大势，并以“战略检讨-业务梳理-组织重建-事人匹配”为经营管理主线，推动公司各业务有质量增长。得益于前瞻性的布局与经营管理效率的提升，万科赢得了战略上的主动，传统开发业务优势持续巩固，非开发业务的经营表现亦不乏亮点，经营能力持续提升。

2018年，中国房地产市场的销售面积、销售金额、投资、开工等各项指标再创新高，但全国商品房销售增速再度放缓。

在万科看来，白银时代，中国的城市化过程并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大。但伴随“少子化”“老龄化”的人口形势，以及行业集中度的提升，市场单边快速上涨、行业整体快速扩张的时代已经结束。

“"基本盘"将是万科2019年最重要的词汇。我们收敛聚焦，是阶段性的总结和调整，收敛聚焦不是砍树，而是修枝剪叶。我们要先求得根基的稳固，才能更好地开枝散叶；先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功，才能为转型奠定更坚实的基础。”郁亮表示。

目前，万科的各个业务线条，都明确了各自的基本盘，其中四大区域明确以开发业务为基本盘。

销售金额同比增长14.5%

2018年，万科开发业务的优势得以持续巩固。这一年，万科实现销售面积4037.7万平方米，同比增长12.3%；销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%。所销售的产品中，住宅占比84.9%，144平方米以下的中小户型占比91.4%。

万科在全国商品房市场的份额由3.96%提升至4.05%，在24个城市的销售金额位列当地第一。

报告期内，万科实现结算面积2191.4万平方米，同比增长10.7%；实现结算收入2846.2亿元，同比增长22.1%。截至2018年底，万科已售未结资源上升，合并报表范围内有3710.2万平方米已售资源未竣工结算，同比增长25.2%，合同金额合计约5307.1亿元，同比增长28.1%。

在高度的不确定性面前，万科坚持量入为出，审慎投资，确保投资规模与经营承载力相匹配。2018年，万科获取新项目227个，总规划建筑面积4681.4万平方米，权益规划建筑面积2490.2万平方米。按建筑面积计算，其中72.1%位于一二线城市。

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