房企注重持续发展 主动减速提质做精细化运营

新华社电自2018年下半年开始，房地产开发企业进行了一定的战略调整，更加注重减速提质、稳健发展。其中，龙头房企纷纷围绕“减增速、降负债、提品质、增效益”展开。

战略运营方面，诸多房企调整战略方向，继恒大、中海之后，碧桂园主动提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；万科收敛业务，暂时减缓发展速度。房企土地投资普遍趋于审慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。

据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示，高周转的标杆性企业主动提出提质控速，总体来看，房企拿地变得更加稳健，拿地销售比出现一定程度的下降。随着消费者日趋成熟，买房考虑更加全面，对产品品质有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加关注楼盘质量，研究提供更为合理的产品结构。在此背景下，房企纷纷加强内功修炼，聚焦产品升级，以客户需求为导向，追求产品力的提升，向高质房企发展。

同时，近两年房企开始重视向管理要效益，内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能，通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构，降低人员成本，并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外，进行员工激励，加入跟投、股权激励的企业越来越多。

“强是建立在高质量发展基础上，企业实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好，能够卖出去，最重要是要达到五个条件。”中国房地产业协会会长冯俊说，企业要朝着：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位和提供优质产品这五个方面努力，实现真正从大走向强。

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