万科董事会主席郁亮： 万科“活下去”的危机感只对内

郁亮。资料图片

去年9月的一场秋季例会上，万科首次提出“活下去”，瞬间引发了业内的争议。头部房企高喊“活下去”到底是不是矫情？反观万科业绩，似乎活得并不差，难道又是“明撕暗秀”的套路吗？围绕“活下去”，万科在各种场合的表态和解读不断。3月26日，在万科2018年度业绩推介会现场，万科董事会主席郁亮明确回应了“活下去”的说法，“万科"活下去"的危机感只对内，大家就别操心我们了。”

关于“活下去”：是对自己人说的

“从去年下半年以来各种说法让大家很操心，我们说"活下去"的时候明明是对自己人说的，别人或者操心我们活不下去，或者担心我们不让别人活下去，其实这些话我们是对自己说的。”郁亮开门见山，在回答媒体提问的时候主动回应了这个饱受争议的说法，他强调，“万科是危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司，这个区别很大。”

先来看看万科的业绩，到底活得如何？万科2018年年报显示，去年实现销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；营业收入2976.8亿元，归属于上市公司股东的净利润337.7亿元，同比分别增长22.6%和20.4%。

对于房企，尤其是龙头房企业绩会回避不了的“规模之争”，万科总裁兼首席执行官祝九胜表示，“全球的经验，单一开发商的市占率最高会到6%-8%，我们过往通过对自己的能力定位和战略定位，对规模的追求和依赖变得不那么严重了，我们自己的观点是，要在能力上做到领先和领跑。”首席运营官张旭也对今年的销售目标作出回应：“我们不会给自己定刚性指标，但每年都会有开工计划，交付竣工计划等经营计划。对我们来说，每天都是卖楼的好日子。”

纵观万科三巨头的表态，万科传达出的信号非常明确：不执着于规模之争，不单纯依赖规模扩张，找准企业的能力和战略定位，让自己好好“活下去”。

回归“基本盘”：不是转型不成功

2018万科年报《致股东》里郁亮提到：“基本盘”将是万科2019年最重要的词汇，“我们先求得根基的稳固，才能更好地开枝散叶；我们先在最基本的业务上深化对商业逻辑的理解、练好经营管理的内功，才能为转型奠定更坚实的基础”。

回归“基本盘”，再加上《致股东》里提到“无论从我们今天的体量来看，还是从我们以往的行业环境来看，转型都绝非易事”，引发了业界对万科多元化转型是否遇挫的猜想。对此，郁亮首先回顾了万科的转型之路，他表示，“这六七年以来万科不断用更开阔的视野做更多的尝试，也把我们的服务延伸到客户服务的更多方面。我们试图找到一个支持万科新的增长曲线，在这点上我们从来没改变过、也没动摇过。”

对标微软，郁亮认为，微软转型始终依靠基本盘windows，提供了能够转型发展，包括资金、利润等所有的东西；回到万科，郁亮认为，万科的每个业务都有自己的基本盘，并不是说万科的基本盘就是房地产开发一项；围绕每个业务的基本盘做好是根本。比如，万科物业的基本盘定位为住区的物业服务。为什么住区服务是基本盘？万科物业品牌建立在住区业务的基础上，“如果这个业务能够稳定好，那万科物业走到哪里都有发展机会，这就是物业的基本盘。”

“我们收敛聚焦，是阶段性的总结和调整，收敛聚焦不是砍树，是修枝剪叶，让根扎得更深，让主干长得更加粗壮，之后才能结出更多的果实来，”郁亮认为，这才是万科收敛聚焦、巩固基本盘的本意。他强调，万科转型、基本盘和活下去等都是一脉相承的。

南方日报记者许蕾

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