创事记（6）

分拆型创业模式

◎王世渝 /著

分拆型创业模式比较容易理解，是指一个经营主体把延伸出来的业务机会分拆独立出来投资经营，诞生另一个业务形态的创业行为。举个最简单的例子： 一个房地产公司投资开发房地产业务达到一定规模时，把自己开发的房子再投资组建一个物业管理公司来管理，这个物业管理公司创业成功后，除了为自己管理物业之外，还为其他不动产管理物业。分拆型创业模式虽然有之前投资经营的成功，但毕竟是一个新的商业模式和盈利模式，是独立的经营主体，有独立的团队、财务，同样是一个新的创业行为。

分拆型创业行为非常普遍，许多多元化集团公司都是这样发展起来的。很多企业因为把握好了分拆型创业的规律，获得了成功，同样也有很多企业因为不恰当的分拆走上了不归路，不仅分拆不成功，而且把母公司也拖垮了。分拆型创业虽然有分拆前企业经营的成功经验，母公司也有投资能力，创业相对容易，但是为了让企业投资经营者更加理性，我还是在这里把这类投资行为称之为创业。

分拆型创业其实是企业经营者根据所经营的企业生态关系，也就是产业链和价值链的关联关系而开展的创业模式。有的是上下游纵向关联，有的是横向关联，有的是业态关联；有的关系近，有的关系远。尤其在大数据时代，我们可以通过大数据看到更多清晰的行业关联关系，可以根据这些行业的关联关系来考虑分拆型投资创业模式。

万达集团是从事房地产起家的企业集团。早期王健林在大连创业的时候，主要从事住宅产品开发，后来开发商业地产，发展城市购物中心。开发购物中心的时候，他发现开电影院很赚钱，因为开电影院使用的物业不适合其他商业业态，租金很低。电影院这种业态有一定的地理半径，一个购物中心最多只有一个影院。开始时，万达电影院是美国的时代华纳电影院线在经营，后来中国出台的产业政策不允许外资经营电影院线，时代华纳只好退出，于是万达就在自己的不动产内投资创建了万达的电影院线。万达的电影院线也赶上了中国电影产业高速发展时机，成功分拆创业后，又从电影院线开始再次分拆创业，投资创办了万达影视制作，再后来并购了全球最大的电影院线。

经营城市综合体是万达集团一次质的飞跃。单纯的购物中心带来了巨大的客流量、物流量，也带动了购物中心周边的土地价格，聪明的王健林发现与其让周边商业繁荣，不如自己营造商业环境。因此万达开创了集购物中心、写字楼、酒店、住宅为一体的城市综合体模式，同时还延伸出万达商业经营百货的跨界分拆经营模式。不断地分拆把王健林推上了中国商业的顶峰，也因此成为中国首富。但是，王健林的分拆也有严重的失误，那就是万达觉得他们有巨大的客流、资金流、信息流、商品流，而阿里巴巴是在这些都没有的情况下创业成功的，于是他们也投巨资创办了万达电子商务平台，但烧了多年钱之后，一直没有找到属于自己的商业模式，这个创业就是分拆型创业失败的典型。

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