逐年梯度分化 品牌成房企重要竞争力

碧桂园：布局AI领域 多元化发展

早在2018年，碧桂园就一直在推动多元化业务的发展。除了经营地产这一业务之外，也在加速对人工智能的布局。对于碧桂园来说，未来的发展方向包括地产、机器人以及农业三大方面。

从年报中来看，碧桂园实现归属公司股东权益合同销售金额达到5018.8亿元。归属公司股东权益的合同销售面积达5416万平方米，整体都是处于增长局面的。

从碧桂园2018年的年报就能看出，碧桂园全年各项指标表现十分优异，综合实力也得到很大提升。对于地产企业来说，稳健的财务状况是支撑企业发展壮大最重要的一个因素。对于碧桂园来说，能够占据房企销售第一的位置，其实也反映了其在财务方面的能力。

中国恒大：实施“规模+效益型”模式

2017年以来，恒大实施“规模+效益型”发展模式，以及低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式，强调规模上适度增长，更加注重增长质量。分析人士认为，去年以来市场持续调整，恒大在管理、产品等方面拥有深厚的功底，让其成为极少数业绩逆市大增的房企。

值得一提的是，恒大2009年上市以来，销售额分别达303亿元、504亿元、804亿元、923亿元、1004亿元、1315亿元、2013.4亿元、3734亿元、5010亿元、5513亿元，年年保持稳健快速增长。这得益于恒大前瞻性的战略布局、独有的紧密型集团化管理，让恒大在风险防控、成本控制以及产品质量上走在行业前列，使其产品保持高品质、高性价比的竞争优势。作为行业唯一实施全精装修交楼、无理由退房政策的龙头房企，也赢得了市场高度认可。

万科：以现金流为基础 合伙奋斗

万科发布的年报显示，各项业绩指标稳健增长。2018年实现营业收入2976.8亿元，归属于上市公司股东的净利润337.7亿元，同比分别增长22.6%和20.4%；实现销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；在全国商品房市场的占有率进一步上升至4.05%；全年纳税额762.96亿元；连续第三年上榜《财富》“世界500强”，位列第332位。

2018年是万科“城乡建设与生活服务商”战略的开局之年，万科提出“收敛聚焦·巩固提升基本盘”，并以“战略检讨-业务梳理-组织重建-事人匹配”为经营管理主线，推动公司各业务有质量增长。得益于前瞻性的布局与经营管理效率的提升，万科赢得了战略上的主动，传统开发业务优势持续巩固，非开发业务的经营表现亦不乏亮点，经营能力持续提升。

万科董事会主席郁亮表示，2019年，面对高度的不确定性，万科应该摒弃一切投机、侥幸心理，跳出路径依赖和牛市思维，围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位，依托事业合伙人机制，坚持以“客户为中心，以现金流为基础，合伙奋斗，持续创造更多真实价值，实现有质量发展”的长期经营指导方针，稳住基本盘。

融创：美好生活运营商和服务商

融创中国在地产头部企业中算是可圈可点的一家。去年公司报告期内合同销售金额约为4608.3亿元，较去年增长约27.3%；收入为1247.5亿元，较去年增长89.4%；自2010年上市以来销售额从83亿增长了55倍，年化增速为8年复合年化增速为65%，处于行业领先水平。自2010年上市以来，融创中国是中国房企中实现“销售额跨越式增长”的典型黑马。

融创的战略定位也在发生变化，从打造高端精品转变成美好生活运营商和服务商，并通过多宗收购向消费升级方向转型。其中，典型的项目就是收购万达旗下13个文旅项目的91%股权，为“美好生活”战略的实现提供优质土地储备。

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