达能与蒙牛“分手” 蒙牛会跑得更快吗？

经济日报-中国经济网北京3月1日讯 （记者 刘芃）2月28日晚间，达能发布公告称，作为达能对其投资的各个品牌和资产进行全面复查的一部分，达能宣布已与中粮乳业投资有限公司（CDI）达成协议，将目前达能间接持有的中国蒙牛乳业有限公司（蒙牛）的股权转换成直接持有相应的蒙牛股票，并下一步考虑减持。

3月1日，蒙牛发布公告称对达能出于自身需要而做出的上述股权结构方面的安排，董事会表示理解和尊重。其实对蒙牛来说，告别达能是其发展史上的重要事件，标志着一段长达八年的“联姻”画上句号。如果梳理蒙牛这几年发展情况，就会发现这不但不是坏事，反而意味着已经是全球乳业八强的蒙牛，将迎来新一轮的快速发展期。

达能完成历史使命

达能与蒙牛的“联姻”始于2013年，彼时乳业兼并重组、引入外资是市场的主旋律。经过两轮谈判，在2014年中粮集团、达能及ArlaFoods分别拥有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并将其合计31.5%的股权由合资公司中粮乳业投资持有。至此，中粮、达能、ArlaFoods成为蒙牛的前三大股东。

在各个股东的加持下，蒙牛开始蓬勃发展，短短数年间成长为全球乳业巨头。根据蒙牛最新财报显示，其营收近800亿人民币，低温、常温、奶粉等产品均获得了较大发展，鲜奶、奶粉、奶酪等新兴业务也势头不错。尤其在疫情期间，蒙牛依旧保持了高质量发展的态势，证明了其内在的巨大发展潜力。

在这样的情况下，达能作为股东，在八年的时间内已经为公司创造了价值，完成了帮助蒙牛发展的使命，同时也收获了可观收益。但另一方面，随着蒙牛的壮大，双方在部分业务已形成了竞争关系。比如在奶粉市场，根据达能相关财报显示，2019年达能中国奶粉四季度销售增长超过20%，而蒙牛近几年也一直把奶粉作为重点新兴业务来抓，业内预判蒙牛的奶粉业务三年内大概率会进入市场前三。因而此时双方在这个关键时间节点分开，反而更有利于良性局面形成。

有利于战略高效执行

站在公司日常管理的角度，与达能“分手”对蒙牛同样是正面消息。在蒙牛之外，达能在中国市场还先后控股或参股了大量消费品公司，如娃哈哈、益力、乐百氏、正广和、汇源果汁、光明乳业等，与这些公司合作数年后，达能都最终选择了退场。

其背后主要原因之一是，达能没能发挥出协同效应，对合作公司的掌控意愿过于强烈，经常与中方产生战略分歧。娃哈哈的高管就曾抱怨达能在中国市场多年，依然还是法国的思维方式，不愿主动改变。入股蒙牛后，虽然外界没有传出达能与蒙牛不和睦的消息，但按照达能一贯的管理风格，双方在诸多问题上必然有一些意见不统一的地方。

在这个时候，双方选择分开，对蒙牛来说无疑是利好。蒙牛能更加快速地做出贴近消费者的决策并强有力的执行，并更好的按照市场本身情况统一部署。尤其近几年蒙牛进行组织架构调整，“聚焦、聚势、凝心、凝力”，让前线听见炮声的人决策，就更需要战略高效、执行有力。实际上，娃哈哈、正广和等诸多与中方企业在与达能结束合作后，反而都进入了高速发展期，其主因之一就是在战略层面少了分歧后，企业能跑得更快更稳。

大股东高度信任认可

蒙牛近几年不断实现高速增长，另一个重要原因还在于管理层的稳定和第一大股东中粮集团的支持——这意味着即使达能离场，蒙牛依然能保持稳定增长的动力。蒙牛公告中提到，董事会相信中粮集团和Arla将继续信任并全力支持董事会和管理层，对蒙牛过去发展充分认可，对蒙牛未来发展充满信心。

自从2016年卢敏放接任蒙牛总裁以来，蒙牛营收在五年间增长了1.5倍，市值则翻了几番，投资人认可度越来越高。在2019年，蒙牛成立20周年庆祝会议上，中粮集团再一次表示了对卢敏放团队的高度信任和认可。

与此同时，蒙牛与中粮的协同价值越来越大。在去年疫情期间，在中粮的支持下，蒙牛进行了中国消费品企业中最大一笔捐赠，并采取多措保护产业链的稳定。此举充分发挥了乳业“国家队”的作用，带动整个乳业市场在疫情后迅速恢复，成为保障社会经济发展的重要力量。而更让外界津津乐道的是，近期蒙牛与可口可乐联姻的合资公司“可牛了”，背后也有中粮的支持。

在业内人士看来，由于乳业在中国市场有一定特殊性，涉及到了一、二、三产业，产业链条长，蒙牛和中粮这样的大型国企能进一步发挥协同作用，管理层又能得到中粮的充分授权，未来发展前景依然具有想象空间。

未来仍具想象空间

事实上，在去年年底，蒙牛对未来发展已经做出了新的五年规划。蒙牛管理层已经提出未来要“再创一个新蒙牛”，除了业绩要继续实现增长外，还要打造出一个消费者至爱、数智化、国际化、拥有强大文化基因、更具责任感的蒙牛。

这样的“新蒙牛”规划在今年开始已经按照部署展开，蒙牛内部人士表示结束与达能合作，并不会对其有影响。比如在国际化方面，蒙牛与达能的协同实际有限，蒙牛聚焦的是东南亚，以及澳大利亚和新西兰，这些市场都是蒙牛自身按照全球乳业资源

优化配置的思路开展的布局，在东南亚的已经实现了产销一体化、在澳大利亚收购整合完成顺利、新西兰的工厂产能效应明显，与当地实现充分融合。

而在贴近消费者、数智化以及企业文化塑造等方面，蒙牛同样也按照既定策略在推进。在业内人士看来，蒙牛在过去几年实际已经形成了自身独特的方法论，又有中粮集团一贯的支持和背书，再加上中国乳业市场消费升级的大势，达能的离开并不能影响这个大局，反而能让蒙牛获得加速跑的优势，在未来中国乃至全球乳业市场竞争中取得更优势的地位。

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