中国国际经济交流中心首席研究员张燕生鼓励企业再出发：深度融入全球化 重塑本土供应链
宇森医疗的产品成功闯入中东、南亚等地区的市场。图为宇森医疗生产车间。资料图片
“对南海乃至中国的制造业企业而言，本次新冠肺炎疫情影响深远。但是如果南海制造业全国隐形冠军能在高质量、现代化、创新驱动中做好应对，未来将会迎来脱胎换骨的转型机遇。”5月13日，中国国际经济交流中心首席研究员张燕生在接受南方日报采访时认为，隐形冠军企业要在新的起点上重新出发。
张燕生认为，过去的40年，珠三角制造业起步于“三来一补”，靠贴牌、代加工等产业链低端业务发展至今。但作为南海制造业全国隐形冠军企业，要深刻认识到过去的辉煌不等于未来的辉煌，在外部经济环境存在不确定因素的情况下，隐形冠军企业要进行脱胎换骨的转型。
●袁纪琦
迈向创新驱动应对产业链供应链三大变化
南海民营经济发达，其中南海制造业全国隐形冠军企业更是南海制造向高质量迈进的代表。但在新冠肺炎疫情的影响下，南海区培育隐形冠军企业集群、隐形冠军企业要获得更长足的进步等，都需要深刻理解疫情后世界和中国产业链、供应链可能发生的新变化。
“首先，此次新冠肺炎疫情让企业的外部生存环境发生变化，供应链的全球化也可能会有变化。对南海乃至中国的制造业企业而言，本次新冠肺炎疫情影响深远。”张燕生说，一方面是人和病毒的斗争，而另一方面，是外部生存环境发生了变化。
过去，南海的企业是在全球化的环境中成长的，或是为全球的头部企业代工贴牌，或是和外资企业合作，或是拥有自主知识产权。但是现在，它们正面对一个不一样的世界、不一样的供应链。
张燕生认为，要适应新的形势，要做好供应链的本地化。“即南海要围绕广佛同城、广佛肇经济圈、粤港澳大湾区，做好供应链本地化和区域化布局工作。这样一来，不管全球形势如何变化，南海、佛山的经济就不会受到太大影响。”
“其次，全球产业链、供应链会出现区域化和分散化的趋势。”张燕生认为，未来的供应链、产业链很可能会变得更短、更分散化、更富有弹性和韧性。
他进一步阐述，一方面，这意味着隐形冠军企业要做好深挖并满足本土市场需求的准备，充分满足国内市场的定制化与多样性需求。比如“80后”“90后”“00后”等消费者的需求痛点，南海企业家是否了解这些人群的需求？能否触碰他们的新需求痛点？
另一方面，隐形冠军企业要加快核心技术、核心零部件的本土化研发和生产。特别是要在一些基础元器件、零配件和相关设备，即“卡脖子”项目，通过攻关缩小差距，重组创新链。“在去年，日本断供韩国半导体材料后，国内产业就迎来机遇。本次全球供应链受创，更是加快了国内核心技术与核心零部件替代研发和生产的进程。隐形冠军企业要紧抓这一趋势，让产业链更短、更快、更弹性，加速自身发展。”张燕生说。
“第三，隐形冠军企业要在新的起点上重新出发。要认识到，2020年将是新的40年的起点。”他说，过去的40年，珠三角制造业起步于“三来一补”，靠贴牌、代加工等产业链低端业务发展至今。但未来的40年，这批制造业企业必须要加速向创新引领、自主品牌等产业链高端环节迈进。
“南海企业生长于草根，过去更像是"游击队"。”他说，“而在全新的世界和市场环境下，南海企业要从产业链低端向中高端迈进，就必须"修炼"成为"正规军"。”他指出，在这个过程中，就要加速传统制造业如何同数字技术、数字经济深度融合；加速传统的制造业同现代的工业服务、生产性服务深度融合；加速传统的制造业同新型城镇化深度融合，提升满足差异化需求的能力、与全方位国际合作深度融合。
他强调：“需要研究怎么把制造业从过去的低端提升到中高端，从过去汗水驱动真正转变成创新驱动。”
谋创新、补短板、重理性把握脱胎换骨的转型机遇
在此背景下，张燕生认为，南海制造业全国隐形冠军企业需要解决好3个问题。
首先是更高水平融入全球化，实现创新发展。这里的创新，不仅包括科技创新，还包括市场创新、管理创新、人才管理等企业的方方面面。
“这里需要强调，供应链的本地化不是脱离全球化，南海企业未来一定要更深度地融入世界。”张燕生说，因为没有任何一家企业、一个区域可以做到面面俱到、无所不能。南海的企业一定要善用全球化，在全球化中补齐自身发展短板。
“当全球产业链、供应链紧密联系在一起，一个产品的不同工序和环节可以在全球不同地方完成，并通过综合物流和供应链管理实现零库存和及时供货时，无论是德国、意大利、法国、墨西哥，还是美国、加拿大、日本、韩国，都被人流、物流、商流、资金流、信息流互联互通紧密联系在一起。”张燕生说。
他举例说明，华为能够在5G技术中抢占先机，同其与土耳其教授埃尔多尔·艾利坎开展长期合作不无关系。而这也启发隐形冠军企业，只要愿意并能够嵌入到全球化体系中，利用研发服务外包、技术服务外包、设计服务外包、资讯服务外包等，就能够把美国、欧洲、日本、韩国等地区的大学、研究院所和头部企业的科技创新力量组合到跨境创新网络中间。
“其次，企业一定要全面地实现高质量发展。这意味着企业要能找到自身短板，补齐短板。”张燕生以其曾调研过的一家企业为例解释说，某家浙江村办企业，引进了一支国际顶级化工研发团队。这家村办企业的企业家，只有高中学历，但是却让这支世界顶级化工团队留在了浙江，一工作就是十来年。在研发团队的加持下，这家企业取得了非常不错的成效，拥有了顶级的化工产品。并且，这家企业还引进了一套日本的质量管理体系，运行效果也不错。
“不过，前些年我应邀调研这家企业，发现这家企业的销售团队是典型的家族化团队，掣肘了企业发展。”张燕生说，此后，这位企业家改变了这一状况，聘用职业经理人开展营销。在同时拥有了一流的研发、一流的质量管理和一流的销售队伍后，这家企业已经走出国门，并能够在全球范围内和全球顶级跨国企业开展竞争。
“通过这个案例，我们可以清楚看到，一家企业，仅靠一流的研发、一流的管理或者一流的销售团队是不行的。”张燕生认为，企业一定要实现全面的高质量才能在市场竞争中立足。
“最后，企业家一定要在发展中保持理性，不要贸然决策。”他说，近期有一位企业家对同行开展收购，收购前未对标的企业展开全面调查。收购后才发现，标的企业设备不达标、环保不达标，需停工整改数月。停工期间，企业现金流受影响，且大量员工离职，给后期埋下危机伏笔。
张燕生建议，特别是在疫情可能反复、供应链全球化可能会有变化的情况下，如果隐形冠军企业没有练就不可替代的核心优势，将变得脆弱。
“因此，隐形冠军企业要深刻认识到，要从产业链低端做到中高端，从南海做到中国做到全世界，需要几代人的不懈努力。”他强调。
“总结起来，在新的世界背景下，中国企业是有新出路的。”张燕生认为，从过去代工贴牌转向自主知识产权、营销渠道，从全球价值链、产业链、供应链低端开始迈向中高端，从过去汗水驱动的工厂转向创新驱动的现代产业体系，在低成本的制造时代过去后，在高质量、现代化、创新驱动中，南海制造业全国隐形冠军企业将会迎来脱胎换骨的转型机遇。
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