创新需把科技当作最高生产力

●彭东琨

今年我有幸参加由佛山市工商联与南方日报社组织、以“品质革命与市场突围”为主题的调研。我与佛山企业家先后调研走访了华为、腾迅、富士康、美的（南沙工厂）等知名企业。这次访学活动让我感触很深，我认为创新是企业发展的立身之本，也是核心技术不断取得突破的关键。

A没有创新就没有未来

当我们走进华为松山湖的研发基地，我就感到震撼。一个企业将研发中心建成一个欧式小镇，每一个细节都规划设计成一道道风景，放眼世界，只有华为能如此。我也不得不惊叹华为对技术的重视、对技术团队的重视、对产品技术创新的重视。

当今世界，科学技术日新日异。要在一个行业，一个领域获得长足发展，必须要有工匠精神，精耕细作，掌握核心技术，突破核心技术，如此才能在行业中立于不败之地。科技创新，是我们走访企业共同关注的重点，这是企业发展的根本，也是突破核心技术的关键。

透过华为欧洲小镇，我们看到了华为的大格局。华为很多东西都是为未来而生，并在很多年前就开始思考和布局。华为对研发的投入也是大手笔。如2018年底，华为就拨出20亿美元，计划用五年时间来全方位提升软件工程能力，在整个公司范围内开展软件工程能力的变革，使产品更好地面对未来更复杂的网络安全环境。

一个企业要成功，要获得明显的竞争优势，离不开创新，而创新之源在于人才和投入。

我所在的企业乐普达对创新和投入有深刻的体会。乐普达是专业从事微特电机研发、生产与销售为一体的高科技企业，产品涵盖各类电机、水泵电机，贯流风机、有刷直流电机和无刷直流电机、罩极气泵电机、串激电机、电容式电机和直流电机，共八大系列产品。这是伴随公司近20年的发展，研发团队在长期的努力与实践中形成的产品体系，是无数乐普人前赴后继、努力创新的结果。

我们一直重视研发团队的投入。这种投入，不仅仅是硬件研发设施的大量投入，更重要的是人才引进，与外部同行标杆人才的合作。公司专注于技术创新与研发，与湘潭大学联合成立乐普电机研究所、研究生实习基地，聘请教育部“长江学者”郑学军教授担任项目负责人，致力于电机技术创新、智能装备及智慧工厂创新、智能控制软硬件创新研究，以及基于流体力学的仿真优化设计等项目的开发与创新。

为与世界前沿技术接轨，学习他们先进的经验与技术，提升我们自身的研发能力，乐普达还与韩国海坚电机合作，成立了海乐伺服公司。海坚电机作为韩国电机工业的领先者，致力于电机和能量转移的解决方案，包括发电机、电机及伺服电机。强强联合，相互学习别人的长处，对我们的研发创新具有重要的借签意义。

乐普达非常重视后备力量储备，每年都会到大中专院校挑选优秀的毕业生，充实我们的研发队伍。热情而上进的热血青年，有着丰富的的理论知识，为公司的研发队伍增添了生机和活力，经过反复的磨练，很多毕业生都成长为研发的骨干力量。

可以说，没有创新，就没有现在的乐普达；没有科技创新，就没有未来的乐普达。我们也会和这些领先的企业一道，长期重视技术团队建设与产品的技术创新，建设创新人才梯队，打造核心研发团队，为企业持续创新奠定人才基础。

B科技创新“不进则退”

众所周知，华为几十年的发展壮大，根源在于核心技术。只有不断突破自已、超越同行，迎合甚至引领技术发展趋势与方向，才能在市场上占有一席之地，才不会为其他同行所替代。

本次走访的企业无一例外，都将科技创新放在企业发展的重中之重。他们在企业发展历程中，无时无刻不把科技当作最高生产力，并因此受益无穷。

乐普达也经历了无数次技术的革命与创新。在这期间，研发团队也做出了不懈的努力与付出。比如现在，电机的发展方向，是由磁极电机向罩极电机发展。罩极电机是技术发展的方向，比磁极电机更稳定，功能也更优。在磁极电机仍占主流的情况下，我们的研发团队反复探索，攻破技术难关，技术不断成熟。相信在不久的将来，我们将更好地满足客户的需要。

科学与技术不断向前发展，也必须不断向前进步。现代社会，“不进则退”已成为大家共识的市场法则。不断突破现有的技术，才能占领市场的前沿阵地。

我们拥有一系列的行业专利，这是乐普达的核心技术。不久的将来，我们会研发更多优质的专利技术。通过这次参观学习，我们更加坚定核心技术对企业发展的重要性，会加大研发的投入，为公司的核心技术发展不断添砖加瓦。

C让信息化管理成为企业标配

参观的几家企业还有一个共同点，那就是无处不在的科技因素。当前的企业，已不是早先纯劳动力密集型企业。科技因素蕴含于管理的每一个环节，传统的管理方式已不适应如今的发展速度，必须借助先进的信息管理技术为企业发展助力。传统的管理模式，理应得到优化与取舍，企业才会发展更快。

随着企业的发展壮大，乐普达也不断引进新的信息管理技术，提高工作效率。ERP、钉钉等软件早已是乐普达管理的标配，渗入到企业管理的每一个细节中。为了随时了解每一条产线的生产状况，我们还投资100多万元引进了MES系统。每一个工序、每一台设备、每一条产线、所有的产品信息，时刻都会显示在系统中。系统的显示器，如同前方战场的指挥部，随时显示车间的实时战况，让管理时效性更强。公司高层领导，如同这个无声战场的指挥官，随时灵活及时地指导战斗。

通过提升管理信息化水平来提升决策效率，公司旗下的多家工厂（顺德各工厂与安微工厂），通过持续投入技术改造，提升了生产关键设施的自动化和智能化水平，打造了稳定的生产体系。其在降低制造成本、提升产品质量、保证交付及时、提升生产运营效率等方面起到了至关重要的作用，同时也解决了生产工厂分散给管理者带来诸多不便等困扰企业多年的老问题。

工业的信息化管理是大势所趋。这不仅仅是大公司或知名企业的事情，也是任何一个谋求长远发展、打造核心竞争优势的中国制造企业的共同选择。乐普达也会适时而动，选择更多的信息化技术为我们服务，提升管理。

D文化成就“一条心一起拼”

在今年的访学活动中，我还对企业文化的理解感触颇深。

企业管理最难做到的莫过于让所有人心往一处走，力往一处使，将企业的目标变成每个人的目标，让每个人的行为都与企业发展的步调一致。而这正是我们在几家知名企业所看到的，也应是优秀的企业所必须做到的。所以，如何将文化建设应用于企业管理，加强人员凝聚力同样是企业面临的一个重要课题。

乐普达对企业文化的理解感同深受。为加强员工凝聚力，我们进行了无数次的尝试与努力，将文化建设与企业管理有机结合起来。今年9月，我们特别请顾问老师进行辅导，进行了乐普达责任制方案的宣贯，强调了企业目标、部门目标、个人绩效三者与个人收入的关系。我们将三者相关联，将企业发展与个人发展相关联，目的就是“乐普人，一条心，一起拼，一起赢”。员工心在一起了，才能将工作当事业，将企业做好。

学习与运用永无止境，需要不断探索与磨合。关键是，我们已认识到了企业文化对企业管理的重要性，要运用管理手段与工具，将文化与管理更好地结合起来。

回首参观的几家企业，他们的理念、他们对科技研发的重视、对核心技术攻关的支持、对信息管理系统的运用、对企业文化的营造，与乐普达的经营宗旨与探索不谋而合。“市场为导向，以科技为先导”，乐普达更加坚定了走科技创新之路的信心和决心。我们会和佛山其他科技公司一道，务实创新，不断突破核心技术，持续进步、共同发展。

（作者系佛山市顺德区乐普达电机有限公司董事长）

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