“三个创新”助推医改深入开展

胸痛救治模拟演练麦丽霞摄番禺区着力提升群众就医获得感

本报讯（记者杜颖施通讯员区卫）近年来，番禺区以提升群众就医获得感为目标，紧紧围绕年度医改重点任务，加强组织领导，落实政府办医责任，其中三个“创新”有效推进综合改革深入开展。

创新家庭医生培训模式

番禺区与香港联合医务集团有限公司合作举办的Gold（金牌）家庭医生培训项目，是粤港澳大湾区首批签约项目之一。该项目引入国际最新理念，与目前最成熟的英国国民健康服务体系一脉相承。番禺区共挑选出11名学员参加为期一年的系统国际化家庭医生培训。培训结束后，将挑选出2～3名优秀学员到香港联合医务集团属下的诊所实习，深入了解香港分级诊疗运作模式、不同专科的服务和医患沟通模式，提高家庭医生处理常见病和管理慢性病的能力。这些学员将成为番禺区第一批掌握国际最新家庭医生服务理念的师资力量并能直接服务在番禺生活、工作的香港居民，为他们在番禺就诊、记账报销提供便利。

创新建设胸痛救治网络

2015年以来，番禺区结合胸痛救治规范，采用微信群在线值班、会诊等形式，创新建立由区卫计局统筹，全区所有公立医院共同参与的胸痛救治网络。2017年以来，番禺区以专科医联体为基础，继续加大胸痛中心建设力度，推动区中心医院成功创建国家级胸痛中心；何贤纪念医院、祈福医院成功创建省级胸痛中心；区中医院、石碁人民医院，区第二、第五、第六、第七人民医院6家医院也正按规范开展创建工作。加上区域内的省中医院大学城医院、广医二院番禺院区，逐步建成规范有效的区域胸痛救治网络。服务范围辐射至南沙区，使更多胸痛患者得到及时有效的救治。目前，番禺区17家医院及36个社区卫生服务机构共700多人参与其中。今年6月，胸痛专科医联体进一步升级为番禺区胸痛地图并已正式向社会发布。

创新医疗机构绩效评价机制

为推进和落实各项具体工作，番禺区以考核评价科为统筹组织主体，医政科为质量指标把控主体，抽调部分医院专家共同组成绩效评价工作组，有效整合了原分属各条专线的考评内容，形成一整套绩效评价机制，实现了绩效评价工作的制度化、规范化、常态化。依据考核结果，番禺区将各机构评定为ABCD不同等级，明确等级评定为A级的单位，班子成员绩效工资增加所在单位当年在编职工平均绩效工资的20%，等级评定为B级的单位，增加10%，等级评定为C级的单位，维持不变；等级评定为D级的单位，则减少20%。同时规定，D等的医疗卫生机构班子成员，由局领导班子进行约谈，且当年度个人考核成绩不能被评为优秀等次。番禺区的做法得到了市卫计委的肯定，并在2018年广州市公立医疗卫生机构绩效评价工作会议上，作为各区的唯一代表作经验介绍。

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