情系贵州 千里帮扶 仙村镇卫生院办公室主任罗水金挂职毕节市百里杜鹃管理区人民医院副院长

罗水金在医院ICU现场质控病历

9月2日，罗水金带着对口帮扶支援的嘱托，肩负强化医院管理、提升医院效率的使命，从广州市增城区远赴贵州省毕业市百里杜鹃管理区进行医疗卫生对口帮扶工作。

自开展对口帮扶支援工作以来，罗水金全面整理和分析了该医院业务运行情况，完善了病历质控制度，制定了百里杜鹃管理区医共体内部绩效考核和分配方案，开展了公文写作培训等。以丰富的管理经验、扎实的专业技术，履职尽责地为百里杜鹃管理区医疗卫生健康工作发挥自己应有的作用。

全面分析促发展

罗水金到百里杜鹃管理区人民医院挂职副院长以来，每日深入科室了解情况，通过查看报表，倒取数据等方式，全面收集和整理了近年来医院业务运行的相关数据，制定了一套医院业务运行监测表，内容涉及业务量、业务收入、医疗质量、病人结构等60多项指标。通过分析数据、剖析问题、找出短板，罗水金结合沿海城市医疗机构的发展模式，建议医院近期应开展的项目和未来发展的方向，受到院领导的高度重视。

言传身教提质量

在日常工作中，罗水金利用行政查房、病历质控、文书写作等有利时机，对医务科、护理部、院感科、办公室的医务人员言传身教。按照最新的病历质控标准，完善了病历质控制度，制定了病历质控考核方案，带领医务科人员检查运行和归档病历，对存在问题一一解说。经过一段时间的质控工作，质控人员的水平显著提升，医院的医疗质量明显提高，住院病历返修率降低到5%。按照国家最新的公文写作规范，罗水金对医院行政科室人员开展了公文写作培训，在日常的文书草拟、排版等方面“手把手”教学，行政科室人员的文书写作水平得到明显提高。

考核分配提效率

为进一步提高医务人员的积极性，提升医院的运行效率，加快医共体建设，在百里杜鹃管理区卫健局和医院领导的指导下，罗水金牵头，结合医院的实际情况草拟《百里杜鹃管理区医共体绩效考核分配方案及相关配套文件》，方案囊括人民医院和黄泥、百纳、沙厂、同仁、普底等五个卫生院，要做好该方案工作量非常大。绩效考核分配方案一直是所有医院感到头痛的事情，方案做得好，医院则运作良好，否则将影响医院的发展。为做好医共体的绩效考核分配方案，罗水金与医院办公室的同事们“5+2，白+黑”辛勤工作，通过与科主任、卫生院领导沟通，分析院内业务数据，借鉴广东地区高水平医疗机构先进经验等，终于草拟出了医共体绩效考核分配方案。目前该方案正准备试运行，医务人员也满怀期待，更加积极工作了。

百里杜鹃之行让罗水金丰富了知识、开阔了视野、拓展了思路、广交了朋友、磨练了意志。他相信这段难忘的经历必将对他今后的工作、人生产生深远的影响。

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