茂南农行实施“三线一网格”新型案防体系 促进地方平安建设和金融监管创新

茂名晚报讯记者 郭瑞祥 通讯员 郑伟业 郑智 为加强银行业金融机构风险管理，农行茂名茂南支行深入贯彻“从严治党、从严治行”，重视抓好党风廉政建设和反腐败工作，以强化员工行管理为核心，积极实施推广上级推出的“三线一网格”管理模式强合规促案防体系，促进了地方平安建设和金融监管创新。

农行茂名茂南支行以组织建设为抓手，加强基层党建工作，至目前，该行全辖营业网点独立建立党支部比例达100%，党支部战斗堡垒作用进一步提升。同时，该行以专职化再监督为目标，通过纪委书记专职化，切实将纪委监督工作沉到网点、落到基层。此外，该行以职责转换为重点，增加基层营业网点运营主管纪检监察岗位职能，压实员工管理责任，充分发挥运营主管作用。

实施“一网格”管理，该行在各部门、各网点建立网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对网格内人员思想、行为的监督职责，通过“全行成网，网中有格，格中定人，人负其责”的管理格局使员工在腐败诱惑和规章制度面前“不想为”“不敢为”“不能为”。“三线一网格”管理，让该行每一位员工既是管理者又是被管理者，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。如该行依托“三线一网格”系统开展非法集资、扫黑除恶、“黄、赌、毒”等线上排查，并结合日常线下排查，构建防范非法集资、扫黑除恶的第一道防线，对于积极参与地方平安建设和金融监管创新，具有重要的实践探索意义。

该行通过实施“三线一网格”管理模式构建新型案防体系，使“严管就厚爱”、“我的合规我负责，别的合规我有责”的理念在该行深入人心，推动该行从单一监管向群防、群治转变，从被动检查发现风险向主动揭示风险转变，通过早预警、早识别、早处置，有效化解风险、消除隐患，实现安全稳健经营，近年来该行综合考核多次排名全市农行前列，连续多年被评为内控一类行。

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