培育“染整特种兵”提升竞争力 三角镇商会一副会长单位持续开展员工技能培训增强企业凝聚力

5人团队上纱项目比赛现场。“预备，开始！”5月7日晚7点，在三角镇商会副会长单位、中山国泰染整有限公司下属织厂的织机车间二楼，该企业“五一职工劳动技能系列大赛”中的一场比赛正在举行。随着织厂厂长陈更进一声令下，站在织机前的25名参赛员工右手握着纱剪、左手穿针引线，在一条条纱线上快速而准确地打结，力争在1分钟内打出更多纱结，赛场外的员工在为同班组同事吆喝加油……

在现场观赛的该企业工会主席刘江英告诉记者，近几年该企业通过持续开展员工技能培训等企业文化活动，特别是今年推行“染整特种兵”培训活动，在员工中形成追求“一专多能”工匠精神的企业氛围，既增强员工凝聚力，又提高企业市场竞争力，在近几年全球市场疲软的形势下仍保持充足订单，成为迪卡侬等一批欧美和国内一线服装品牌的长期指定面料供应商。

■师徒员工同台比拼实操技能

记者在现场看到，此次员工技能大赛共设有纱线打结、织针排列、车布头等项目。打纱结是纺织行业最重要的手工操作之一，如果操作员工打错一个纱结，就导致整块面料出现瑕疵而报废，行业素有“生纱死布”说法。所以，纱线打结项目的比赛过程最激烈。

今年31岁的织机生产车间织机员粟巨桥来自广西贵港农村，2006年初中毕业即来到国泰打工。这次他在200多名同车间员工中脱颖而出，以1分钟打出19个合格纱结的成绩夺得该项目白班员工第一名。今年27岁的织机车间织机员毕林来自贵州清镇农村，他以1分钟打出21个合格纱结的成绩夺得该项目夜班员工第一名。让人惊讶的是，毕林曾在建筑工地干过几年重粗活，2014年进入国泰之后凭着勤奋好学的韧劲，很快成长为纺织业技术能手，他坦言自己眼明手快的“武功秘诀”是师傅手把手教出来的。

大学生员工、该公司保全部技术员冯才杰是茂名高州人，五年前从广东职技学院纺织专业毕业即到国泰工作，这次他以2分32秒排完300支针的成绩获得织针排列项目第三名。他坦言在大学只学到理论知识，进厂后才开始跟师傅学实操技能，如今已是每天指导两名新员工的“师傅级”员工，“国泰的师傅都很乐意教徒弟，而且都毫无保留地传授，这种风气能让新员工快速成长。”

手下有30名员工的定型部开边组组长张猛是2005年进厂的四川巴中人，此次在车布头项目比赛中以91分的成绩获得项目第五名。他坦言自己近几年在日常车间管理工作耗费较多时间，因此在比赛中未能发挥出应有水平，但看到手下徒弟员工获好名次，他感到很欣慰。

■文化活动促企业竞争力提升

刘江英告诉记者，该企业是生产高档面料的外资企业，员工人数保持在1700多人，早几年前的员工流失率达到8%，员工技能水平参差不齐，严重影响企业产品质量和经营效益。该企业做员工满意度调查发现，员工关注度最高的是自己的职业发展前途。“当员工认为自己学不到技能也挣不到钱，自然就想另谋出路。这就告诫企业经营者，员工才是企业的根本，企业必须注重企业文化。”

近几年该企业出台实施职业技能考核与业绩挂钩的薪酬制度，每年都展开一系列员工技能培训活动和技能比赛活动，让员工们通过提升技能获得更高收入；近两年累计投资1000余万元用于企业健身房、员工宿舍、员工餐厅的升级改造；投资2000余万元用于一线车间安装空调与冷风系统，使员工工作环境持续改善。

刘江英坦言，加强企业文化活动给企业带来的变化非常大。企业对员工的凝聚力增强，员工流失率大幅降到4%以下；员工技能水平提高使企业生产损耗大幅减少，产品品质得到更大保障，生产订单越来越充足；企业形成崇尚工匠精神氛围，今年开始推行“多技能员工培训”，越来越多员工成长为“一专多能”的“染整特种兵”。

据介绍，该企业有50多个工种岗位，机器设备1500余台（套），目前通过多次培训考核，能熟练操作跨部门工种设备的技术能手已达40多人。今后该企业可以针对季节性订单随时调剂补缺岗位，这样既可以使员工增加收入，又化解企业往年紧急招聘季节工导致成本增加而品质难保证的难题，企业核心竞争力进一步提高。

文/图 本报记者 黄标

通讯员 吴锦棠 刘瀚能 程炎

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