茂名高新发展集团多举措 推进纪检监察工作向下向实传导

本报讯茂名高新发展集团聚焦新时代纪检监察工作要求，积极探索实践路径，四举措开展纪检监察日常工作，切实推动集团纪检监察力量向下向实传导。

高新发展集团党委贯彻落实市管企业纪检监察体制改革工作要求，在集团纪委书记（市监委派驻监察专员）到位后，迅速召开会议研究，将集团“审计监察部”的“监察”职能剥离，调整设立纪检监察办公室，并选派了2名政治强、素质高、作风正、纪律严、敢担当的年轻党员负责集团纪检监察工作，做到专人专职，种好“责任田”，完善纪检监察队伍结构。

该集团坚持职能部门联动，合力推进廉政建设。成立集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组，通过组织各部门对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作开展经常性督促指导，定期排查廉洁风险并通报反馈，层层传导压力，督促落实“一岗双责”要求，促进人人履责，形成监督合力。

为将纪检监察工作向基层延伸，畅通集团与子公司纪监工作的上传下达和下情上报渠道，高新发展集团纪检监察办公室结合工作实际，探索建立子公司纪检监察联络员制度，完善协作机制，拓展监督触角。联络员负责所在单位与集团纪检监察办公室的相关联络工作，当好“联络员”“信息员”“宣传员”“参谋员”，及时了解和掌握本单位工作情况，主动收集并反馈工作意见建议，促进基层纪检监察工作顺畅开展。

通过一系列扎实有效的举措，高新发展集团持续推进纪检监察工作向下向实传导，做实做细政治监督和日常监督，织密了集团“三D立体防腐网”，为集团党委进一步深入开展从严治党、党风廉政建设和反腐败工作提供了有力保障。 （杨碧云）

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