上阵父子兵 看这名85后接班 如何带领企业翻倍增长

经济新动能 民企新力量

创二代来啦！

羊城晚报记者 孙晶 实习生 黄中圣

站在深圳南山区核心商圈的新写字楼办公室里，85后的童未峰向公司员工布置任务的姿态略显比实际年龄更成熟稳重。比起九年前初来父亲童祖元开创的公司深圳蓝盾上班，如今成为深圳蓝盾控股有限公司总裁的童未峰对公司大局的掌握更加胸有成竹。谈到这家以防水系统产品制造和工程为主业的公司从九年前的产值5亿元变为现在近20亿元，童未峰只是谦虚地说：“赶上了这个产业飞速发展的时代。”

比你优秀的人比你还努力

“世界上最可怕的事是比你优秀的人比你还努力，关键这人还是富二代。”蓝盾公司的员工私下都这么评价自己的总裁童未峰。

童未峰却对“富二代”这个词有些介意，真不是整天开着跑车吃喝玩乐。他坦言，接班以来最大的压力还是公司的发展，这个时代就是逆水行舟不进则退。看着排得满满的工作时间表，童未峰笑说，“要深度学习的东西太多了。”

童未峰的自律和勤奋也许正是来源于父亲童祖元的言传身教。

深圳蓝盾控股有限公司董事长童祖元的防水从业经历是从1986年开始的，至今已有32年。1986年，他还是一名教师，为了照顾七兄妹的大家庭，童祖元毅然下海，走进镇办企业——湖北石首建筑防水材料厂，从此便与防水结下不解之缘。1991年，童祖元全家迁移至深圳。创业的艰辛，童祖元并没有多谈，但如今，石首数十万人的防水大军分布全国，家乡人提到童祖元，都将他视为石首发展防水产业的带头人。

9年前，童祖元考虑到企业接班人的问题，将刚从英国留学回来还在外资银行上班的长子童未峰召回公司。

“老功臣”与“新团队”的平衡

“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”童祖元这样解释自己对接班人的思考。

然而，在父亲的光环下要成为公司的领导者，童未峰却感到了各种挑战，比如"老功臣"与"新团队"之间厚此薄彼、利益失衡的问题，人情和制度之间的冲突问题等。“由于成长年代和所接受的教育不同、所经历的企业发展阶段不同，和父亲在管理理念和管理风格上有些差异，有时也挺痛苦的，要让上下认可，只有比别人更努力，脚踏实地做出成绩来证明自己。”童未峰这样说。

“年轻人视野阔、人脉广，经过中西文化的熏陶，与我们这一代人有不同的思想，新旧观念有冲突是必然。但即使在某些问题上无法达成一致，我们父子最后也会达成共识，因为归根结底都是为了让公司利益最大化。”童祖元这样评论：“我认为，当前的情况，选择接班人，选儿子会比选职业经理人更合适，如果创一代和接班人能达到80%的磨合度，就可以算是成功，所以我也要求儿子在企业中一个阶段一个阶段地成长、学习。”

今年，在童未峰的管理下，深圳蓝盾已成为华南最大的建材防水生产和工程企业，公司营收同比增长56%。“现在我给童未峰打80分。”童祖元谈起对儿子接班的评价，满意地笑着说。

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