周海彬：甘做基层一枚“螺丝钉”

深圳商报记者 包力 通讯员 杜南星

周海彬，深圳市总工会职工服务部主任科员。同事们称他为“工会好大脑”，基层工会工作者说他是“行走的工会指导手册”，他却认为自己只是一枚工会工作的“螺丝钉”。工作14年，他先后指导过深圳数十家大型企业职工直选建立工会，参与处理了多起应急事件，并在推进智慧工会中提出创新性设计方案。

2010年，周海彬开始负责深圳市总工会的基层组织建设工作，他多次到基层调研之后发现，一些企业工会民主选举没有真正落实，甚至有些工会主席由资方指定，难以代表职工的利益，导致工会脱离职工群众。

“处在劳资矛盾多发期的深圳亟需解决这个问题。”意识到这一点，周海彬开始认真梳理、研究工会组建工作，思考如何采用规范化的程序，建立一个职工群众可以信任和依赖的“职工之家”，并向领导提出了“民主选举、规范运作、向职工负责”的民主建会工作思路，要求基层工会“建设一家、规范一家、发挥作用一家”，推动深圳市工会组建工作由强调数量到强调质量转变，使民主建会工作成为一种常态。

在周海彬和同事的努力推动下，富士康、沃尔玛、日立金融、盐田国际等数十家重点企业工会完成了民主建会工作。2012年至今，全市按照民主建会要求进行规范化民主选举的工会超过3万家（次），培育民主建会示范工会503家。

做基层工作，周海彬有他的“门道”，就是“要深入基层，到基层去，和基层的人打成一片”。他多次走入工业园和社区进行调研，与职业化工会工作者交友谈心，了解更多真实情况和问题，最后形成了《关于职业化工会工作者队伍建设情况的报告》，并先后执笔起草了《深圳市职业化工会工作者管理暂行办法》和《深圳市职业化工会工作者管理办法》等规范性文件，不断完善职业化工会工作者职业生涯发展机制，深化工会干部职业化改革。

周海彬常说，他只是工会的一颗螺丝钉，但是如果他做好自己负责的每一项工作，也能为推动工会工作的发展贡献自己的力量。

2016年，深圳市总工会开始建立信息化系统，推行工会会员服务卡，推进“互联网+普惠服务”。周海彬创新性地提出“菜单式”培训系统建设方案、会员实名认证方案及建设与“星级职工之家”挂钩的会员服务体系等方案，得到领导和同事的高度认可。

从事工会工作十几年，周海彬早已把这份工作当成事业：“我会一直做好新时代工会创新的践行者，沉下身子、埋头苦干，为深圳工会的改革创新发展贡献力量。”

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