两种模式折射出了什么？

广东广雅中学高一(3)班谢凯至指导老师刘文岩

两家公司用不同的方法解决了生产线上空包问题的故事，传播颇广，甚至成为了不少人的人生信条———认为自己只要富有创造力，就算不怎么读书也可以比专家更厉害。

这两种不同的解决方案提出背景各有不同。小企业的生产力低，假如为了空盒这么一个小事情斥巨资请专家，引进前沿设备，显然是不科学的，所以他们看起来有些投机地选择了巧妙的“电风扇法”。大型企业规模大产量多，并且在社会上的影响力大，在生产时不容出现任何错误———假如出了错，企业声誉的损失比小企业大得多，经济负效应也会大得多。花大钱请专家设计一套昂贵的设备尽可能减少出错，对于大企业来说才是最佳选项。

到这里你大约认为两家企业只是各取所需，做出了符合自己利益的最优选项罢了。可是仔细咀嚼，却发现这个故事恰恰缺了最重要的一环———结果。

大企业的“大”，其中必有它的原因。生产线的水准高，决定了其产品的质量好。设想一下在全封闭的甚至要求无菌操作的车间里，放上一个电风扇吹，不仅是扰乱了空气，甚至可能造成污染，其造成的经济损失是巨大的。花大价钱引入设备去解决空盒问题，避免问题商品出街，最终提高收益，这种精细的打算可以保证万无一失。

小企业却丝毫不用考虑这些，他们只是想获得小规模的经济效益最大化罢了。假如小企业真的用这种方法致了富，也变成了大企业，他们也不得不考虑花大价钱把他们的产品质量升级，以求更长远的发展。

所以，尽管小企业的抖机灵的确有一定作用，但终究是登不上大雅之堂。曾经看了印度电影《三傻大闹宝莱坞》，主角马汉的天才朋友曾质问教授太空上没有重力，无法用铅笔写字，完全不用花几亿美元去研发太空专用笔。当时我也被他的机智所折服，但直到影片最后才知道，铅笔会断裂，铅笔屑会飘进仪器里，导致安全事故。

所以看似小企业比大企业聪明得多，但是中国有句古话叫厚积薄发，大企业的做法，才是最稳妥最实在的，也是长远性远大于小企业的，最后的赢家必是大企业。

这则故事在社会上越传越广，小企业的“小聪明”受到追捧，正如一批评家所说的：拿小作坊的“权宜之计”，去嘲笑大作坊“严谨踏实”，这就是裹足不前的原因了。

无论是在企业还是公司经营，不难发现那些长久存在的、持续发展的都有一个共同点：将创新化为生产，生产中再出现标准，再不断完善。从没有一项新技术是一蹴而就的。这就是一种远见，一种将个体方案投射到复杂环境、把每一步都为将来铺路的思考方式。本版统筹：方军

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