转换经营机制 推动高质量发展 湛江农商银行“新”银行呈新气象

文/记者张丽华通讯员陈小如

湛江农商银行是由湛江市区麻章、赤坎、坡头和东海农信社，通过新设合并方式成立的具有独立法人资格的地方性股份制商业银行。自2019年10月30日正式挂牌开业以来，湛江农商银行坚持高质量发展主线，努力转换经营机制，稳当搭建治理架构，稳善配置人力资源，稳步推进业务经营，稳健加强风险防控，涅槃重生的湛江农商银行呈现出了一片新气象。

治理架构逐步完善

湛江农商银行搭建了相互制衡的“三会一层”治理架构，重新制定章程、董事会议事规则、党委会议事规则等治理制度，完善法人治理运行机制；建立了集约高效的总行管理架构，完善总行职能部室设置，明确部室职责分明，有效地支撑机构的经营管理，促进机构运转效能的提升；建立了扁平的支行管理架构，推动支行专注营销职能，致力将支行打造成为业务专、适应强、动作敏的业务营销拳头单元。

人力资源不断优化

湛江农商银行重建了员工职级管理体系，形成以“高管、总经理、高级经理、经理、业务主管、一般员工”6个层级为核心的职级体系；重新选拔经营管理团队，严格按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，通过“搭架构、选人才、妥安置、促提升”四个步骤对员工队伍进行重组整合；队伍素质不断提升，组织业务与管理培训，进一步提高人才队伍素质和管理能力。

业务经营稳步推进

不断优化产品种类，湛江农商银行设计“惠农易贷”、“绿融易贷”、“医融易贷”、“校融易贷”等系列产品，主动服务“三农”企业和小微企业，重点支持基建、环保、医疗、教育等产业行业；优化营销机制，加强对指导各机构营销拓展工作的指导，及时督促各机构加快贷款投放节奏，提前做好贷款转化工作；灵活运用专项考核指挥棒，引导各分支机构不断优化信贷行业投向，同时简化审批流程，着力破解“三农”和小微企业融资难、融资成本高难题。

风险防控日益稳健

湛江农商银行继续保持不良贷款清收压降的高压态势，多措并举打赢不良清收攻坚战；结合实际情况，兼顾风险与效率，优化授信流程、用信流程、七级分类流程以及特殊业务流程，保证信贷业务顺利运转；强化稽核监督检查，实现检查范围覆盖全辖各营业网点、各业务条线，及时发现问题并落实整改，确保及时堵塞风险漏洞；制定覆盖信用风险、市场风险、流动性风险等指标体系，并明确工作流程和信息报送路径，逐步建立风险容忍度指标和各业务条线的风险限额，并定期对相关指标和限额进行监控。

截至2019年末，湛江农商银行资产规模超250亿元，比年初增加19亿元；各项存款余额超215亿元，比年初增加11亿元；各项贷款余额超126亿元，比年初增加14亿元，其中涉农贷款余额48亿元，普惠型小微企业贷款余额15亿元；资本充足率超20%；拨备覆盖率超360%。改革红利逐步释放，湛江农商银行正大步迈向资本充足、治理完善、内控严密、管理卓越、效益良好、品牌优良的小型精品银行，努力为地方经济社会发展提供有力的金融支撑和保障。

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