谁能帮猪场活下去,谁就能胜者为王

|猪业观察|

近些日子,笔者参加了若干行业会议。笔者发现,每个会议都在谈论非洲猪瘟,这个疫病已经让其它所有话题都黯然失色。人们关心疫情现状,每个人掌握的情况都不太相同；人们更关心行业未来,行业如何变化,猪业会如何发展,企业、专家的意见也并不一致。

据了解,目前河南、山东、安徽等地的不少猪料企业面临巨大压力,销售量腰斩甚至清零或成必然结局。华南的猪料企业业绩相对稳定,但也处于焦虑之中。

猪是这些企业的衣食父母,如果没有了猪,一切战略和战术都等于空中楼阁。当然,目前情况还没有到完全绝望的境地,整个行业都处于观望、积极摸索的阶段。

猪料企业面临艰难抉择。而笔者发现,猪料企业的发展,主要有三种策略:

第一种是坚守猪料。

每个企业都有自己的基因和优势,只要行业还存在,猪料的需求就依然存在。这场疫情不可能让所有生猪灭亡,它给行业带来大洗牌,也让品质稳定、品牌卓越的猪料产品更能得到养殖户信赖。养殖户的选择会更慎重,给有技术有实力的企业留下机会。某台资集团董事长就表示,集团将坚定以猪料为主业。

第二种是多元发展。

聚焦猪料曾是不少企业过去10年来的策略。不过,近期不少企业都纷纷进军水产料、禽料。这固然是企业多元化发展的内在需求,也能够看出养猪业变化导致的外在压力。华南某上市企业董事长就表示,公司规划,未来猪料占比将由目前超过95%下降为70%以下。

第三种是全产业链发展。

尽管非洲猪瘟给养殖业带来了巨大挑战,但饲料企业养猪的步伐仍然势不可挡。

不少大型猪料企业都在拓展养殖板块,他们需要为自己的猪料寻找内部市场,也相信自己能够拥有更好的防控条件。未来,如果自己的养殖场已经上了一定规模,外销市场的变化将不会再决定其生死。

截至目前,笔者尚未发现哪家猪料宣布要退出行业(也可能是笔者视野受限)。以上几种策略,可能没有绝对的正确或错误,还得根据企业自身的情况来定。

坚守猪料市场,一定会成为剩者为王?转型做禽料或水产,假如禽流感或者其他水产疾病来袭呢?跨界养猪,饲料企业养猪就一定能养好?

中国的养猪业太复杂,也太具有中国特色,所有的模式都可能存在风险,但也可能条条大路直通罗马。正如鲁迅所言,这世上本没有路,走的人多了,也就成了路。

笔者以为,当下,猪料企业除了做好产品,更重要的是做好两件事。其一,让自己的工厂、产品、运输避免传播非洲猪瘟病毒,采取一切办法切断风险,否则一切规划免谈。其二,摸索一套方案,帮助自己的客户与潜在客户防控非洲猪瘟,毕竟饲料企业比普通养殖场在技术、资金等方面实力更雄厚。

患难时节见真情。整个行业是到了同甘共苦的时候了!帮助养殖场生存下来,饲料企业才可以有未来。谁能够让客户活下去,谁就能剩者为王。□彭进

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