平安顶层设计之变 联席CEO制后新情况

本报记者包慧上海报道

今年马明哲没有回答问题。

3月13日，马明哲依照惯例出席了平安集团的2018年年报新闻发布会，按照惯例每年都在香港和上海同步召开。

今年平安集团董事长/首席执行官（CEO）马明哲、副董事长孙建一、联席CEO谢永林和首席投资官陈德贤在上海分会场，联席CEO李源祥、联席CEO陈心颖、集团总经理任汇川和集团首席财务官兼总精算师姚波在香港分会场。

以往每年的年报发布会马明哲总要回答上一、两个压轴的问题，今年马明哲全程没有回答任何一个记者的提问。

64岁的马明哲是现任中国平安董事长/首席执行官（CEO），也是31岁平安的创始人，对平安的发展战略保持了数十年如一日的前瞻性和绝对主导性。

平安集团的顶层架构在2018年底起了变化，2018年12月14日，平安集团公告称，增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位，分别由李源祥、谢永林、陈心颖担任。李源祥、谢永林和陈心颖三位联席CEO分别统筹管理个金、团金、科技业务。原平安集团总经理任汇川职务不变，分管大资管。

联席CEO之后

当日，一位平安的高层表示，虽然李源祥、谢永林和陈心颖的职务发生了变化，但是事实上他们所分管的领域并没有太多变化。

联席CEO管理模式通常是公司发展到一定阶段后的需要，以平安的情况来看，其联席CEO制更多的是职责分配。

平安三位联席CEO各拥有鲜明的不同强项与经验，形成互补性优势。

曾经的“外援”李源祥在平安一直深耕于立身之本寿险领域，平安“老人”谢永林率领平安银行开疆拓土取得了不俗的业绩，麦肯锡空降兵陈心颖则从进入平安以来就一直负责科技业务板块。

从已有的经验来看，联席CEO制容易引发的负面问题有：持不同观念的CEO们导致全公司战略不清晰；CEO们的不合作让公司内部不同阵营内沟通成本增大。通常联席CEO们之间会有一个不短的磨合期，但平安三位新晋联席CEO都已在平安共事多年，资历最浅的陈心颖在平安也有5年。

平安是我国三大综合金融集团之一，也是全球首批系统重要性金融机构。近年来，金融监管部门持续加强对系统重要性金融机构的监管，对完善风险管理体系提出了更高的要求。按“个人、公司、科技”三大业务群结构分设三位联席CEO，也能更好地满足金融监管和风控的要求。

回应职务新变新情况

3月7日，平安银行2018年业绩发布会上，身兼平安集团联席首席执行官和平安银行董事长的谢永林首次公开回应担任集团联席CEO后的身份变化问题。

谢永林称，当了集团联席CEO后投入在平安银行的时间比以前还多，因为职责更加明确，由他来分管整个集团的团体综合金融委员会，也就是整个平安的团体业务责任在他。

他表示，在对公业务上，平安银行会成为平安集团的帮手，对公要为险资、个人业务的发展提供资产，平安银行第二个定位则是做强零售，成为集团个人综合金融的总后勤部。第三个定位则是在集团成为场景运用的领导者，让智慧经营成为集团的先行者。

当日，谢永林称，“当了集团联席CEO后，越来越感到银行的重要性，无论账户体系，和对公、零售客户的粘性，所拥有的场景和素质都使得集团综合金融越来越依赖银行这个平台。”

谢永林坦言，担任联席CEO后更多以集团心态，以前则是银行心态。所以在时间分配上、心态上、定位上较以前稍许变化。

3月13日，谢永林表示，科创板是中国资本市场的重大创新，平安集团高度重视，“我已经协同集团旗下的银行、证券和信托在积极推进科创类企业客户在科创板上市的工作。”

平安集团旗下尚未上市的科技类子公司是否有冲刺科创板的计划？

联席CEO陈心颖表示，集团旗下科技类子公司近年都有做融资，资金都比较充裕，因此对于上市的需求并没有特别迫切，会挑选最合适的时机和最合适的地点进行ipo。

但一位平安集团人士则对21世纪经济报道记者表示，“上市一向都是平安集团旗下这些新兴子公司的最大KPI（关键绩效指标）。”

（编辑:李伊琳）

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