10亿“赌局”背后是产业融合

本周，小米发布了2018年的完整财报，而在此前，格力发布了2018年的业绩预告。两家公司的成绩比较，因格力电器董事长董明珠和小米创始人雷军5年前的一个“赌约”而备受关注——5年前，在一档媒体节目中，董明珠与雷军“打赌”，赌10亿元，看谁5年后的营收可以胜出。

按照小米发布的财报，格力电器营收胜过小米，已是定局。这样一来，雷军就输了当年的赌局，也就是“输了10亿”，这样一个充满话题性的事实，成为很多媒体的“头条”。不过，如果抛开董明珠与雷军的网红特质，抛开格力与小米两家知名企业“剑拔弩张”的“争斗”，这10亿“赌局”，实际折射的是时代变化与经济发展的主题。

仅仅是五六年的时光，格力从一个人人皆知的空调企业，到当下董明珠所说的“格力已不是一个空调企业”；而小米则从一个互联网手机的创新者，到构筑生态链的领军企业。5年前，董明珠与雷军“打赌”时，可谓是制造业阵营与互联网企业阵营，甚至是实体经济与虚拟经济的对垒和竞争，但5年之后，当所谓的“赌局”“揭盅”，其实恰恰反映的是这5年来，制造业与互联网的不断“握手”融合及双方关系的变迁。

这5年来，格力不断布局新的产业板块，譬如装备制造、手机等，而小米也不断扩大外延，小米空调、小米电视等逐个“露出”。这个过程中，“多元化”成为关键词，而伴随着多元化，以拳头产品为核心的生态布局也成为必然趋势，于是，生态圈中的产品互联互通就成为了关键。无论是格力还是小米，智能终端生态的构筑都是重要任务，而在这个过程中，传统的制造企业，如TCL、华为、格兰仕、美的等，都必须在互联上进行大量的投入，其本质，就如TCL智能终端业务群CEO王成所言，“我们不会变成一个互联网公司，但我们可以变成一个互联网化的公司。”

而对于互联网企业来说，这5年，他们也不断加速走入线下，寻求线上线下的融合。这不，小米与TCL战略合作愉快，更是入股了TCL，阿里亦入股了苏宁电器（现在的苏宁易购），而面对国家大力推进的工业互联网发展，腾讯等诸多互联网企业都积极拥抱中小制造企业，积极为互联与制造“握手”提供解决方案，期望带来又一次生产力的跃进。

去年年底，当被问及如何拿到赢下的“10亿”时，董明珠微微一笑称“这是伪命题”。也许这就是最好的注脚——“伪赌局”实谓“真融合”。

南方日报记者姚翀

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