不忘初心质朴匠心 记金融系统2019年“全国五一劳动奖章”获得者李宜忠

李宜忠专注工作。

文/佛山日报记者文倩

通讯员肖宇慧、刘俊

李宜忠是一个“码农”，从1988年进入南海农行算起，他已经跟代码打了近30年交道。多年来，他始终专注于推动金融科技创新，并见证了农行业务处理技术从手工化、电子化到智能化的全过程，创造了诸多的“首个”“第一”。

20年来，李宜忠所在的南海农行经营效益蒸蒸日上，成为全国农行首个存款超千亿元的县区级分行，四大行市场份额占比达一半，长期保持同业领先。成绩的背后，离不开李宜忠这个幕后“码农”的多年耕耘。近日，他被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。

勇于创新，屡屡突破行业技术难关

“如果数据是一片原野，科技人员就是在原野间开拓出一条条信息高速公路，让数据多跑路，客户少跑路。”作为一名程序员，这是李宜忠始终坚守的初心。多年来，怀着这样的初心，他敢于攻克难关，带来一次次技术创新。

1992年，在佛山庆宁路上有两家相隔不远的农行网点，分属于当时的农行南海市支行与佛山分行。“您这是在隔壁网点存的钱，我们这里取不了。”这是这两家网点员工说得最多的一句话。

彼时，老百姓对同一家银行的不同网点无法通存通兑习以为常。但刚刚参加工作的李宜忠却较起了真：为什么不能实现跨网点、跨地区存取款？带着这样的疑问，在当时领导的支持下，他着手自己构建区域微机网络，终于在1994年让农行南海市支行的200个网点实现联网。这是区域内首个服务最广、联网网点最多的联网储蓄营业系统。

以一场技术的创新，带来一次经营提升、服务一方客户的故事，在李宜忠身上比比皆是。1995年，南海农行了解到区税务部门希望部分税款能递延入账，但又怕时间拖到下一年，税费难以如数收缴。这个苦恼在许多银行看来是无解的。而在李宜忠的眼里，没有解决不了的难题。仅仅用了几个月，他便开发了区域内首个税银合作储税存款系统，实现了在纳税人账户里留存冻结税款，当年即绑定沉淀税收存款20亿元。

在李宜忠的职业生涯中，还创造了许多第一：1996年负责区域内ES9000大型机系统开发、搭建，推动储蓄系统1997年上线；2000年创新开发上线农行系统内第一个定期一本通系统，同年推广至广州城区；2002年主导创新的农行方案成为区社保IC卡金融标准，实现社保卡市场占有率100%。每一次创新都助推银行业务水平的提升。

精益求精，逐浪金融数字化转型

在李宜忠身上，精益求精的工匠精神体现得淋漓尽致。多年来，他始终想的是“把事情做好、做细、做扎实”。带着这样的初心，面对金融数字化转型的滚滚浪潮，李宜忠从未停下创新的脚步，奋力逐浪。

2002年，在大型机上收省行后，地区大型机中心取消，随之上收的还有大型机里的全部数据。“数据是业务的基石，没有数据基层行如何创新？”李宜忠提出了一个大胆的想法——建立支行自己的数据池。他耐心地利用省行下发的数据报表，逐个数据格式分解，反存至自建的数据库，并与省行沟通进行正式的数据反存。短短三年，便建成了完备的数据库，数据的提取较之前变得更容易、更精准。

2016年，李宜忠来到网络金融部，带领南海农行网络金融团队，在渠道转型、线上营销领域大步迈进，成绩斐然。他带队开发了广东省农行系统内第一个超级结算平台，实现跨银行的批量代收，国库授权支付业务批量代付；在广东农行率先运用微信朋友圈推送广告并直接在线引流办理业务。

凝心聚力，言传身教带领团队成长

在数十年的职业生涯中，李宜忠始终坚持着质朴的匠心：“我喜欢写代码，能找到一个平台让我做喜爱的事，就很满足了。”在成为中层干部后，李宜忠依然保持着对技术精进的追求，所写的代码量一点也不比部门一线骨干程序员少。

在员工眼里，他不仅是一名“专家型领导”，遇到重大项目、疑难问题必定带头攻关，更是一个能帮助团队成长、员工进步的“导师”。李宜忠以身作则并反复告诉青年科技人员，要充分了解客户需求，把用户要求转化为科技语言，最终形成生产力。

同时，李宜忠始终把凝心聚力作为团队管理的关键，推动团队成员相互进步、彼此依靠。在他的引领下，团队成员得到快速成长。与他共事的年轻人中，先后有超过10位同事走上中高层领导岗位。

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