南商新生代：接过“传承”接力棒，迸发创新活力

在新生代企业家带领下，粤海汽车致力成为百年企业。受访者供图

承安铜业的生产车间。受访者供图

“目前正在处理前期的筹备工作，接下来召开会议后将决定接下来的工作推进节奏。”随着日前南海区新生代企业家联合会正式成立，作为首届会长，广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文正在密锣紧鼓筹备接下来联合会的工作。

作为刚成立的协会，南海区新生代企业家联合会从成立之初就备受关注。“随着改革开放以来部分民营企业家年龄增大，南海民营企业家已迎来代际传承高峰。”南海区委书记闫昊波认为，要让南海的“根”更扎实，让“本”更稳健，就必须培养造就一批勇于创新、敢于担当的新生代企业家，为南海民营企业注入强劲动力，让南海企业家精神薪火相传，让南海民营经济永葆生机活力。

随着联合会的成立，南商新生代的品牌也正式打出来，首届91名会员企业名单也浮出水面。他们不少是从一代企业手中接过“传承”的接力棒，他们大多有着国际化的视野，注重企业创新……透过首届会员企业，南海新生代企业的画像正逐渐被勾勒出来。

南方日报记者李慧君蓝志凌肖霞实习生林炜盈

国际化视野

瞄准世界级企业“掌门人”

“年轻有为、智识超群、志向远大，正逐步成为南海发展新经济和推进转型升级的新生力量”，这是外界对南海新生代企业的第一印象。梳理首批会员企业可以发现，他们富有朝气，有创造力，他们当中相当一部分有着海外学习、工作经历，在国际化视野、新技术新知识习得方面具有优势。

“我们目前国内国外占比是7：3，在拓展海外市场过程中，想在国外设立海外中心。”作为国内生活用纸设备领域的龙头企业，宝索机械是恒安纸业、中顺洁柔、理文造纸、亚洲浆纸业有限公司（APP）等国内外纸业品牌的供应商，跻身于全球造纸设备行业前十，面对企业未来的发展，佛山市宝索机械制造有限公司助理总裁彭伟东说，国际同行已经有100多年历史，他们目前也在积极推进信息化建设，所以接下来企业准备切入工业互联网，包括信息化、自动化建设等领域。

同样关注国际市场打造的还有广东华兴玻璃股份有限公司。作为生产规模已经达到亚洲第一、世界第二，华兴玻璃接下来该如何更好地打造国际化市场是华兴玻璃董事兼经营副总裁李智校所关注的。

“随着越来越多的国际化企业进入中国，企业在管理、高科技运用等方面都要与国际接轨。”李智校说，如果之前是国内选手比赛，现在就是国际选手的比赛，企业未来面对的都是国际化企业，企业必须要对自身有更高的要求。

不难看出，南海新生代企业家与老一辈相比，他们有着更高的学历，更具国际视野，更具创新能力，他们的视角会更加多元包容，更易接纳新事物、乐意探索新领域。除了采用数字化、信息化手段进行转型升级外，不少新生代企业家们也将目光投向了新兴产业。他们在投身制造业等本地优势产业的同时，也在开辟金融投资、体育文化、教育等新兴产业。

2017年正式“接棒”后，佛山市承安铜业有限公司总经理周建新作出了一个大胆的决定，围绕着承安铜业的业务，他成立了德同环保，向PCB环保领域拓展。从目前市场反应来看，这是一个正确的决定。正如承安铜业赶上了中国电子产业发展的时机，德同环保也赶上了中国环保产业的机遇。

对此，闫昊波认为，新生代企业家与老一辈相比，有更高的学历，更具国际视野，更具创新能力，完全有条件超越父辈的成绩，有能力成就一番大事业。希望各位青年企业家要有当世界级企业“掌门人”的理想和抱负，敢于开拓创新，不断超越自我，以更大的雄心壮志做大做强企业，勇当行业标杆、产业龙头。

引领创新发展

聚焦经营理念制度管理和技术创新

“新生代企业家的“接棒”，既意味着承继，也意味着创新，既是个体的命题，也是整个社会的大势所趋。不少新生代企业家都表示，企业在自身接管后发生了一定的创新变化，包括在经营理念等方面。

在西屋康达副总经理蔡浩标看来，老一辈企业家营造的是命令与服从的老板文化，而他希望营造的是充满激情和创意的团队文化。为了塑造这种文化，蔡浩标完善了企业的职业经理人制度，建立畅通的意见沟通渠道，培养头脑风暴式的工作习惯，将企业带入健康发展的轨道。

广东粤海汽车有限公司常务副总经理彭铭雄则立足年轻人角度，对企业进行了制度改革。例如，开放上升渠道，鼓励所有员工参与创新，只要有想法、能解决问题，都能获得奖励；同时优化公司的休假制度，不要求穿工服上班。

不仅是制度创新，科技创新也同样是新生代企业家所关注的重点。“2017年我正式接手企业以来，就非常重视创新，这几年我们也一直在思考：传统劳动力密集型企业转型升级的路径到底在哪里？”何俊文说，经过一系列的探索，新怡内衣决定走一条以科技创新驱动发展之路。

转型创新也是一众青年企业家们的关注重点。“我们现在铝型材都在往高端铝型材转型，应用在新能源汽车、5G基站建设等方面，目前也正在考虑增资扩产。”广东坚美定制门窗系统有限公司副总经理曹泽荣说，去年坚美定制门窗销售增长超过60%，高端工业铝型材也实现了大幅增长。

而同在这条道路上的西屋康达已经驶入快车道。在竞争激烈的空调行业，仅有数百名员工的西屋康达包括了研发人员35人，订单设计20多人，以及其他各类技术人员。包括磁悬浮轨道交通节能技术、变频直膨净化技术、超低温热泵技术、自由热回收技术等一系列创新技术成果，奠定了西屋康达在行业内的领先地位。

继承南商传统

为南海发展扛大旗、开新路

“当前，南海正面临着千载难逢的发展机遇，又一次站上大建设、大发展、大跨越的重要历史关口。”南海区区长顾耀辉认为，这为广大新生代企业家施展才华、实现抱负、展现人生价值提供了广阔发展舞台。

在这过程中，一众南商新生代企业家认为，继承南商“脚踏实地、低调务实”的优良传统，是他们“扛大旗开新路”不可或缺的一种精神。

21年前，十来岁的彭铭雄经常被父亲带到工厂玩耍，耳濡目染，逐渐对清障车这一行业有了认识，多年的接触积累为他的接班奠定了坚实基础。

这样耳濡目染的成长，除了表现在他们对企业的了解之外，还有责任感的树立。“企业家不仅是一个头衔，更是一种社会责任。”何俊文说，今年新冠肺炎疫情期间，他召集工人火速集结，24小时待命准备驰援救援物资生产，同时还为支援的工人每人额外提供300元一天的补贴，这也是一位企业家、一家龙头企业的担当。

“南商新生代不仅仅是接班，更是精神的传承。”何俊文表示，自己在和老一辈企业家共事的过程中，能够感受到他们的敬业精神、谦虚礼让、成本意识和风险管控意识。“这些都是我们需要不断学习的地方。”他认为，作为南海新生代企业家，要做的是传承文化以及融合创新。

而作为老一辈“过来人”，南海区工商联主席、广东新润成陶瓷有限公司总裁关润淡认为，年轻一代的企业家要沉下身心、专注深耕，从老一辈企业家身上汲取精神伟力，用现代科技、现代知识为传统产业腾飞插上翅膀，推动民营企业传承创新，实现高质量发展。

“南海新生代企业家正风华正茂，阔步走向前台，希望大家传承弘扬南海企业家精神，扛起属于这一代企业家的责任担当。”闫昊波认为，南海新生代企业家有条件、有能力成为引领创新发展的一代企业家，有条件、有能力为南海民营经济高质量发展扛大旗、开新路。

聚焦南商新生代代表

周建新传承与创新共融发展

周建新是佛山市承安铜业有限公司（下称“承安铜业”）的总经理，同时也是“二代”企业家。2017年周建新选择踏入环保行业，成立了广东德同环保科技有限公司（下称“德同环保”），并在两年内完成了量化生产、技术升级、业务大幅拓展的“三级跳”，由此改变了承安铜业一直以来单一行业、单一工厂、单一产品的状况。

承安铜业所生产的铜球，学名是磷铜阳极，其质量对线路板十分关键。“线路板厂在生产过程中需要承安铜业的铜球产品，而生产过程中产生的大量废蚀刻液，则需要德同环保的设备和技术进行处理。可以说，承安铜业和德同环保的客户是共享的。”周建新介绍说。

转换赛道，为承安铜业打开了新的市场空间。

德同环保所生产的环保设备能将铜从蚀刻废液中提取出来，制作成纯度较高的铜板，而铜板则可以作为原料直接用于承安铜业铜球的生产。此外，废液经过调配，还可以继续循环利用，从而将上下游延伸开来，形成闭循环。即铜回收并利用的闭循环和蚀刻液的循环使用。

提出这一大胆的商业模式，与周建新的教育经历有关。从澳大利亚公立高中毕业后，周建新入读MONASH大学（澳大利亚八大高校之一），攻读金融、应用数学、统计专业双学位三专业。回国后，周建新进入证券公司工作，带领30人的团队夺得了佛山第一的团队销售业绩。

留学背景加金融工作经历，周建新给承安铜业带来新的思路。“铜业生产其实已经到了一个极微利，甚至负利润的阶段，销售团队的绩效也越来越低。怎么办？我们以铜球产品为纽带，可以去进军环保，也可以延伸去推荐新的产品，例如把锡球、铝片等线路板耗材推荐给我们的客户，这就开发了新的模式和商机。”周建新说。

何俊文在守业之上创业

从2012年低调进入家族企业，到如今带领企业成为行业隐形冠军，广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文已在新怡内衣深耕8年。新怡内衣是一家有30多年历史、年销售数亿元的大型内衣企业，在这8年来，何俊文不断为企业注入新元素。

2010年，何俊文从中山大学毕业，最开始时何俊文并没有选择直接回到家族企业。而是在汇丰银行完成毕业实习后，就职于一家光电企业，从事项目开发和项目管理工作。

“最开始想的就是先去外面历练一下，当初也没有接班这个计划，有考虑想自己创业，但后来看到母亲一个人很辛苦觉得还是应该回来。”何俊文介绍，2012年，其最终决定返回家族企业。

“金融和工业其实是两个体系，最开始什么都不懂，不过好在我的心态很好，一直抱着学习的态度。”何俊文坦言，进入集团前，自己对内衣行业所知甚少。而从旁观者到参与者再到引领者的角色转变，离不开其不断的摸索与实践。

2012年，何俊文正式进入公司时并未直接担任要职。而是从基层部门轮岗开始。从销售到市场再到研发、电商中心等多个公司重要的部门，何俊文用3年时间走完，也建立起了自己对企业运营的认知。

“最开始的时候我习惯亲力亲为，但是这损失了很多时间，也没有激发出员工的积极性。”在何俊文看来，作为企业的管理者，更重要的是做一个资源的调配者。“把自己放在一个操盘手的位置，下放权力给中高管，这样自己才能有更多的时间，站在更高的位置去思考企业未来的发展方向。”何俊文说。

在何俊文的主导下，一款经过两年多的研发才走入市场的负氧离子养护文胸，一上市便受到消费者的青睐。仅2019年，新怡内衣的负氧离子养护文胸单品销售额就达到数千万元，市场占有率居该类产品的全国前三位。

彭铭雄一个“创二代”的管理之变

佛山市南海区九江镇龙高路旁，一辆辆清障车整齐排列，这里是广东粤海汽车有限公司（以下简称“粤海汽车”）。在中国，每销售4辆清障车，就有1辆诞生于此。

只要一有空，公司常务副总经理彭铭雄就会站在三楼办公室窗前，看着窗外各式清障车，不时会突发奇想，有时是一个新设计，一个新功能，或者一个新的工序调整。

作为年轻的80后企业家，彭铭雄接班10年，给粤海汽车带来的变化是明显的，一个是规范化，一个是人性化。从工商业管理硕士毕业的他，来到粤海汽车的第一项工作，就是到各部门调研并进行改革，第一站走进的就是采购部门。

针对当时粤海汽车出现的采购权混乱、采购结构不合理等顽疾，彭铭雄重新制定了采购部门的权限，“砍”掉多余岗位，建立起一套规范的采购体系。

同时，彭铭雄又将目光放到了生产车间。此前，粤海汽车一直没有使用制造企业生产过程执行系统（MES系统）。这一系统，可以为企业提供包括计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、设备管理、采购管理、生产过程控制等管理模块，帮助公司实现管理规范化。

从粗放式管理到进一步建立科学管理制度，这是彭铭雄给粤海汽车的新变化。“但如果问到我给粤海带来的最大变化是什么，我觉得就是让员工多放假，他们都很欢迎。”彭铭雄笑着总结。

在系列管理制度改善之下，粤海汽车的生产效率大幅提高，在员工没有增加甚至减少的情况下，年产量从1000多辆提升至近3000辆。

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