2万亿佛山需要中小微企业的数字化力量

郭国防

根据佛山市委、市政府最新提出的工作目标，“十四五”期末全市要实现经济总量达1.5万亿元、“十五五”期末突破2万亿元，再造一个高质量发展新佛山。笔者认为，在此过程中要发挥工业稳增长的“压舱石”作用。要实现工业稳增长，拥有一批龙头骨干企业还远远不够，还需要数量众多的中小微制造企业都能实现稳健快速增长，都能进入到制造业的先进水平。

而要实现这一目标，企业在数字化转型上的发力必不可少。在佛山通往2万亿元经济规模的光辉进程中，中小微工业企业的数字化力量显得相当重要。

毋庸置疑，一部分企业已经开始触及数字化，率先尝试到数字化带来的好处。但还有众多的中小微企业并没有踏入数字化的轨道。

从全国范围看，中小微制造企业数字化转型的难点在哪里？一是企业高层对数字化转型浪潮认识不足。不少中小微企业主以及公司高管还没有意识到数字化转型的必要性、重要性和复杂性，观念还停留在传统的IT系统，固守着半机械化、机械化、落后的工艺和设备，传统的管理方式和思维方式，可谓不想转。

二是企业认为数字化转型无从下手。很多中小微企业重自动化、重少人化但轻数字化，已经应用了多个信息系统或者新上了自动化系统，却不知道要怎样搞数字化，可谓“不会转”。但实际上，当前还有相当部分中小微企业的设备联网、数据采集、数据应用基础非常薄弱，生产车间的可视化程度和便利化程度很低，数字化改造空间大。

三是企业数字化投入存在压力。数字化转型是一项周期长、投资较大的复杂系统工程，从软硬件购买到系统运行维护，从设备更新换代到人力资源培训，都需要持续资金的投入，改造成本不可忽视。但资金不足、流动资金不足、贷款成本高原本就是长期压在很多中小微企业头上的大山，加上近期原材料大幅上涨、人力成本持续上升，利润率原本不高的制造业利润进一步受到挤压，企业生产经营压力增大，可谓“不敢转”。

四是数字化人才缺乏。懂得技术、工艺的技术人员对IT的原理和工业软件的开发植入并不了解，做自动化的专业人士、IT行业人士对如何把制造业原来的生产工艺和流程转变为自动化的工艺和流程也不熟悉。如果没有数字化人力资源结构的适应性调整，企业数字化将难以落地。当前数字化人才普遍不足，数字化企业之间存在人才争抢现象，这将是数字化转型发展的瓶颈。

数字化的浪潮已经到来。企业想要有所作为，就必须审时度势、顺势而为，扎实推进数字化转型。笔者有以下几方面的建议。

首先，企业负责人应加快转变思维方式，建立数字化思维模式。数字化转型是传统企业突围的必由之路，不管属于哪个细分行业，每个企业主作为数字化转型的关键者，应当思考和推进数字化转型战略，数字化的深化应用将对企业的生产流程、组织形态、企业文化等方面产生深远影响。

其次，不要盲目相信所有数字化投入都有红利。数字化必须要综合考虑工艺、流程、系统，不要轻易地在落后的工艺基础上搞自动化，不要轻易地在落后的管理基础上搞信息化，不要轻易地在不具备数字化网络化条件时搞智能化。盲目地应用互联网、物联网等相关技术，可能投资大、收益小、骑虎难下。

第三要善于借助外部专业力量。数字化转型是传统的工业技术、数据技术、信息技术、智能技术等融合过程，大企业因为有足够财力人力物力实施数字化工程比较容易，但中小微企业不得不依托第三方的合作支持。佛山市内已有数字化服务商已经积累了丰富经验，中小微企业只要有可能，就要舍得投入邀请专业公司来诊断来服务。此外要利用好政府支持政策，努力把企业想做的事情与政府支持项目结合起来。

第四要寻找合适的切入点。选择投资小、见效快、效果好的项目先行，选择企业最痛、最急需的环节入手，循序渐进，积累经验，找到适合自己的数字化工具。

最后，要培育一批能够为广大中小微企业提供专业的、用得起的、掌握行业解决方案的集成商和工业互联网平台。创造良好生态，支持一批数字化服务商加快在佛山集聚和壮大。而作为服务商，要选择自己擅长的领域（行业）聚焦、专攻和沉淀，不可能哪个行业都想做都能做得好。

佛山是一座敢想敢为的制造业城市，是一座有灵魂有内涵的现代化城市。在佛山建设面向全球的国家制造业创新中心、到“十五五”末经济总量翻一番的伟大事业中，相信数字化将是一股重要的力量。

（作者系顺德区经促局综合分析科科长）

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