品牌繁多，能否擦亮才是一道坎

私有化小天鹅之后，美的近期又一引人关注的动作，莫过于“翻新”旗下华凌品牌。

诞生于广州的华凌品牌最早可追溯至1985年，主要生产和销售冰箱、空调，产品大部分销往华南地区。2004年10月，美的成为华凌第一控股股东。不过，实际上这些年来，除了少数年纪比较大的消费者，很多人可能早已淡忘了这个品牌，所以，这次美的高调宣布华凌这个老品牌焕新，可以说就跟宣布了又一个“新品牌”一样。而在去年年底，美的刚刚发布一个名为COLMO的品牌。

细数当前美的集团的品牌，可以称得上“乱花渐欲迷人眼”。在洗衣机上，有小天鹅，小天鹅上面还有个高端品牌比弗利，此外，还有收购回来的东芝，去年三月上海家博会引入的AEG，新推的COLMO，曾经的高端冰箱品牌凡帝罗。此外，其实美的厨房电器和小家电业务也有一些合作品牌。

近几年，每次推出或者再包装品牌，美的方面都会赋予高端、年轻、智能等关键词，但这些年来，其实让消费者真正记住的品牌，或者仍然是“美的”这个品牌本身。而“美的”这一品牌，一方面随着岁月变迁，另一方面，无法给人以高端定位的品牌形象。这就造成，美的集团旗下产品的均价在提高，但消费者对于品牌的定位认知并没有提高，最终形成的是产品“涨价”的认知。

究其原因，是美的集团采用事业部制，各事业部制相对独立运营，但在集团层面，对品牌的约束和管理力度并不足，品牌的整体构建也没有清晰明确的思路，一些品牌推出后，往往“雷声大雨点小”，持续性投入不足，产品线和产品类别并不清晰，没有较好的规划，甚至出现一个品类，多品牌运营，但品牌定位又存在重叠的情况。从这些角度讲，美的下一个新的成功品牌的到来，仍将要路过不少坎，有待时日。

南方日报记者姚翀

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