茂名石化 10万吨/年高端碳材料项目建设快速

10万吨/年高端碳材料项目施工现场。通讯员郑丽佳摄

记者梁雪玲通讯员张亚培 欧少红

本报讯 11月22日，在茂名石化10万吨/年高端碳材料项目工程施工现场，施工管理员郑丽佳刚对照施工统筹计划表检查完施工进度，又对焊缝质量与喷涂厚度提出了整改要求。抓工程进度，抓施工质量，是郑丽佳每天的必修课。

该项目建成投用后，将利用低附加值的催化油浆资源，生产出优质价高的针状焦产品，是企业高质量发展的利器。茂名石化工程管理人员和有关人员正在拼抢进度打造高效工程，严把质量打造放心工程，精心管理打造省钱工程。

框架的施工既是工程重点，也是难点所在。为了攻克难点，工程管理部多次组织基础方案和施工计划讨论会，优化施工方案和施工计划，将计划细化到每一天，个别工序计划细化到小时，落实到个人，责任横向到边，纵向到底。他们把计划上墙，挂图作战，每天对照计划检查完成情况，对不能按时完成的加班拼抢，对计划节点提前或按时完成的进行奖励，对不能完成的进行考核。

复工复产期间，为了把疫情影响的工程进度减到最低，他们及时安排当地和没有回家过年的人员参加复工工作，统筹安排隔离到期人员加入施工队伍。通过不断拼抢进度，高效率完成各项工作，现在各项任务都能按节点完成。

“施工不停人不离”是工程管理部的工作准则。他们做好施工现场领导带班管理，安排专项任务专人负责。对于材料报验，要求施工材料施工前必须落实材料资料送检工作，结合钉钉简道云的质量报验，严控项目报验关，确保项目各工序质量受控；对于地下隐蔽工程、桩基工程和基础工程和混凝土施工质量管理，严格按图纸和规范要求组织验收；对于地管防腐质量管理，重点对地管防腐和施工过程的防腐进行管控，对已施工完成的基础及地管防腐进行保护。

11月10日，质量安全员范振鹏检查发现，部分H型钢对接焊缝虽开过焊孔，但R值不均匀且未打磨圆滑，不符合国标要求，立即开出整改单，要求施工单位按规范要求整改。截至11月22日，累计下发整改通知单53份。

“攻坚创效期间，各项费用都要精打细算才行。”施工管理员郑丽佳经常叮嘱同事精细管理，节约成本。他们从项目费用、安全、工期等各方面考虑，先后两次组织土建工程专家，设计代表及有关人员对基坑支护方案进行审查，在确保安全、工期的前提下，优化方案中支护桩数量，减少不必要费用支出，节约费用约130万元。

目前，该项目钢结构进入收尾阶段，设备安装基本完成，工艺管道及电气仪表施工有序进行。炼油分部相关人员提前介入现场监督，操作人员已进入系统培训，为装置成功开车创造了条件。

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