真抓实干加快 重点项目早见成效

鲁凡

为着力解决重点项目推进中存在的问题，日前，英德市召开重点项目建设推进工作协调会。据悉，今年该市共安排重点项目36项，总投资502.4亿元，年度计划投资61.7亿元。1—6月已完成投资24.7亿元，占年度计划投资40.01%。

据报道，清远市委常委、组织部部长张广宁在会上要求，英德各级各单位要提高政治站位，切实增强抓好重点项目建设的责任感和紧迫感，创新工作举措，压实工作责任，千方百计破解项目制约“瓶颈”，通过充分发挥重点项目建设的关键性、引领性、支撑性作用，实现英德经济的高质量发展。

压实责任强力推动。首当其冲是落实属地管理责任。重点项目所在地的镇村、园区管委会，都是直接的责任单位，项目建成发展当地将直接获益，切实肩负起应有责任可谓是分内之事！要进一步明确目标，选准执行力过硬的领导干部，组建得力工作团队，一步一个脚印推进重点项目建设。此外，落实牵头单位的责任，发挥其组织、协调、统筹的作用，避免“多部门参与、无人抓落实”的局面。同时，加大社会面的宣传力度，营造齐抓共管的氛围，有利于凝聚各方推动项目的支持力量。

建立有效机制。重点项目从规划到建成，往往涉及多个部门。为了完善相关手续，就要分别到不同的部门履行申请、报批等手续，部门强调工作流程，耗费时间颇多；加之如果企业对政策、部门办事流程不熟悉，也会白白浪费很多时间。建立有效的工作机制，将避免“无用功”，加快推进速度。一是根据项目涉及的部门，建立联席会议、领导机构等，完善工作制度，定期召开会议研究解决存在问题；二是动态调整重点项目，正如报道中提到的，根据清远市通知要求，英德仙湖温泉旅游度假区、匠心新材料股份有限公司PU材料建设、锦潭小镇、德丰农牧产品综合交易市场物流、广州体育学院英德校区等五个项目申请列入2018年下半年的清远市重点项目。与此同时，原列入的两个项目因进度不理想，不能完成今年投资计划，申请调出清远市重点项目。调整当然非常必要，而调整之后重点项目相应配套措施要跟进落实，这样的调整才能达到预期目的；三是加大问责力度。重点项目关乎经济社会发展，关乎民生事业，关乎脱贫致富，为重点项目服好务理所当然，而在重点项目跟前不担当、不作为甚至乱作为，当然要严厉问责，依法依规予以处置，这既是对懒政惰政干部的“警醒”，更是对敢干事、能干事的干部的肯定和激励；四是公开透明。对每个重点项目的责任人、进度、成效等进行公开排位，形成时间、任务倒逼的态势，通过公开彰显领导干部的履职能力和水平，进一步增强服务重点项目的责任感。

以点带面抓好示范。重点项目由于其具体情况不同，遇到的“短板”也不一样。抓住重点中的重点，集中优势力量，搞好示范点建设逐步推开，为其他项目提供有益借鉴。当前，重点项目遇到的问题主要集中在土地指标等方面。诚然，这个问题的存在非一朝一夕，即便如今要全部满足予以解决也是不切实际的，毕竟需求无限而土地指标是有限的。应根据项目实际，分清轻重缓急，对投资强度大以及关联性、带动性大的项目予以倾斜。此外，既然有些问题无法短时间内解决，就要转换思维、另辟蹊径，在国家的政策允许的范围内，相关职能部门要深入企业，指导、探讨问题的解决方案，久拖不决，小矛盾也会变成大问题，重点项目一日不建成，就发挥不了应有作用，“拖后腿”的后果大多是不作为导致的。譬如有些农业产业项目，如果企业投资意愿、实力都很强，又囿于土地指标，可否考虑通过采用不破坏耕作层的建筑物达到殊途同归的效果？可否考虑在园区外与村民合作延伸产业半径？总而言之，抓好示范点，就是部门与企业之间要在一些难点问题上达成共识，主动作为，采取可行办法，推动企业早落地、早建成、早见效。

本版统筹：焦莹

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