在最初的两三个月里,如有神助,我一口气解决了很多难题。健康用水问题、广播覆盖问题、办学思想问题、学生个人卫生养成问题,就连冬季取暖的问题,万科集团也承诺解决。这更让我坚信,办法总比困难多,撸起袖子干,不等不靠,做起来看。当然,就长远而言,“蕴育校园文化、静听花开声音”才是我追求的梦。
要实现这个梦想,过程可能漫长而艰辛,我要和我的老师们一起修行。我一边将越来越多的好消息传递给老师,在他们的心田里播种希望,一边强调管理的人性化,尊重教师,关心生活。毕竟,人心如果凉了、散了,要想捂热就十分不易了。
房静,一位六年级语文老师,说话轻声慢语,文静内向。可我刚来一周,她就“先斩后奏”,先休息后请假,不来上班了。她发给我的短信中说,久病未治,正在就医,请假几天。可学校干部、教师的反映却是“她经常这样,书记不批假,她照样休病假,拿她没办法”“一休十几天,对学生不负责任”。看来,老师们对她的意见很大。“要清醒,这是对你的一个挑战!”在一片批评声中,我告诫自己。于是我强装平静地回复:“安心治病,好好休息,早日康复,我们等你早日归来!”
暖心需要过程和时间。半个月后,她拿着手术的病历证明回来上班了。那是个星期一,下午大扫除时她带头搞卫生。擦玻璃时,她手握窗框,脚踩着与鞋同宽的窗台,挂在四米高的窗外。那场景,让我震撼,也让我感动。不敢高声语,恐惊擦窗人。我悄悄告诉身边的杨主任:“你过去嘱咐嘱咐她,刚做完手术,要注意身体,更要注意安全啊!”从此之后,她的教室和担当区窗明几净、整齐规范,成了校园里的“榜样”。这种拼劲被激发出来后,房静好像完全变了一个人。她和我交底说:“李校长,你来之前,我其实已经准备不干了,主要是压力太大。不过,现在我不想走了,但我也担心,你走了我们怎么办?你带给我们希望和方向,现在还是一样累,但我们很开心!”
扎尔都日克是一名十分削瘦、十分内向的英语老师。他是计算机专业毕业,却自修英语,据说精通几种语言。可我和他却无法交流,因为他一和我说话就吞吞吐吐、语无伦次,他特别紧张,目光总是聚焦地面。有一天,他突然来到我办公室,交了一份辞职书,一言不发地把我给“炒了”。我被这场“突袭”搞懵圈了。此后他更是玩起人间蒸发——电话关机、音信全无。后来才有人和我反映,好像是女朋友家不同意他们的婚事,感觉他要崩溃了。
两周后,他重返学校,在我面前鸦雀无声地坐着,头埋得更低了。我没有为难他,而是真诚地欢迎他归队,并告诉他:“你是信息技术专业毕业,做事情又非常用心,今后你一定能在信息技术和网络管理方面独当一面,我相信你!”听完这些,他没有任何反映,默默地走了,但此后却像换了个人一样开始工作。在学校食堂改造中、在担任一年级班主任的过程中,他都勤勤恳恳、踏踏实实做事,那种专注的工作态度不仅让人满意,还令人佩服。
再后来,4名县里在校支教的机关干部期满后居然主动申请续期一年。望着四份申请书和老师们真诚的恳求,我有些疑惑。房静给我解释:“李校长,塔县教师群里议论很多,大家都希望来塔合曼工作,咱们学校已经成了大家向往的学校了!”
短短3个月,人心捂热了,学校有温度了。有了方向,有了盼头,有了温暖、有了活力,团结、敬业和奉献显得那么朴素而真切。我暗自庆幸,也激动不已,那一百多个煎熬与磨难的日夜已经过去了。
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