彭亮(中)检查企业安全情况。
从铁面无私的执法队员,到冷暖相交的安监管理者,南湾街道安监办副主任彭亮,在从街道执法队调任安全生产执法监察工作岗位后,针对安监工作的“前置监察”特点,用心改变工作方式方法,用贴心的服务“以理服人”,促使辖区被监管人员主动与安监部门形成合力,守护辖区生产安全。
主动服务
教会企业“怎么改”
“您好彭主任,我们园区有一家企业因生产需要,有大批锂电池购入,希望安监办的同志过来指导一下如何妥善处置。”日前,辖区一家工业园区安全负责人主动联系彭亮,对存在的安全隐患主动上报,请求技术指导,确保了企业按照相关规定处置隐患,保证安全生产。
与在执法队工作时不同,执法工作是终端环节,不容讲情面,而安监工作更注重的是前端防范,检查整改,更需要细致耕耘。对此,彭亮根据实际工作情况,创新制定并组织落实培训教育制度和工作会议制度,除开展对经营者的主体责任培训外,针对不同行业类别的企业、不同的隐患风险点制定培训内容,对企业安全管理者进行重点培训。“某一类企业,全面排查有多少个事项,检查什么内容,检查标准是什么,发现问题怎么做,一目了然。”一家企业的安全主任说,有了自查清单,拿回去对照检查更有针对性,效果很不错。
在先期培训的基础上,街道安监部门还给企业预留了整改时间,再组织以服务为主的指导性检查,查漏补缺,对拒不配合整改的,再进行违法违规行为严格执法,该罚的罚,该封的封。“相比以往的现象批评多、改正方法少,现在的方式流程清晰,针对性强,让我们更能有的放矢,解决具体问题。”企业负责人张先生说,很多企业的态度渐渐从反感检查转变为主动检查,“他们都上门服务了,再做不好肯定要反省自身问题了。”
提升队伍战斗力
精细筑牢防护网
2017年12月,彭亮率队检查发现南湾辖区某碎石场存在多处生产隐患,处事果断的他当即对该碎石场进行了查封处置,要求全面整改后再申报检查验收。结果该场经营者私自拆封偷偷生产,没过几天就发生了亡人事故,4名股东被刑事拘留,“当初没听彭主任的好心规劝,结果自食恶果。”相关当事人提及往事追悔莫及。
类似这样的事件给彭亮提了个醒:南湾辖区南北跨度大,道路交通不够顺畅,且执法车辆有限,有时到北片区检查的同志,一塞车要近50分钟才能到,来回需要2个小时,实际工作时间被挤压严重。“力量沉不下去,很多情况管不到位,这些难处可以理解,但安全监管是不容丝毫疏漏的。”彭亮说。
对此,彭亮主动作为,大胆创新,提出了在全街道建立“安格站”,以推动安全生产网格化管理。2017年来,南湾街道先后在14个社区划定15个安全管理网格,设置了6个安全生产管理站,整合了安全巡查和执法监察队伍,每个站点配置10人左右,使“安格站”具备了巡查、执法、服务等功能,切实增强了安监队伍战斗力,提高了安全监管效率。
“干一行爱一行。”彭亮认为,安监工作虽然任务重、责任大,但希望在自己和同事的共同努力下,通过创新制度和改进工作方式,积极探索整合资源和力量的途径,通过“众人种树树成林”的合力使安监工作更好地开展。
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