“全国卫生系统先进工作者”陈筱潮：择一城，为之穷己之“心”力

陈筱潮（右一）与团队讨论治疗方案

陈筱潮到区人民医院兼任党总支书记是在2011年。这是区人民医院整体移交给中山大学附属第二医院（中山大学孙逸仙纪念医院）管理的第三年。作为中大二院心内科的教授、博士生导师和主任医师，同时担任该院心血管病学的临床、教学和科研工作，主持参与国家自然科学基金等课题20余项，在国内外发表学术论文近百篇，主编、参编出版专著三部，获得了“全国卫生系统先进工作者”称号。

从一所上规模的三甲医院来到一所二级综合医院，陈筱潮并非没有担忧。当时的他压根没有想到，自己这一来就是九年，更不会想到，在增城区人民医院结束与中山二院的合作关系后，自己会毅然辞去中山二院的岗位，选择将今后的职业生涯留在增城。

这一决定的背后，有着他对实现自我人生价值的理解和认知，也有着他对这座城市的依依不舍。

“我是中山二院派驻过来的专家，身上是带着使命的”

在中山二院的日常医疗救治中，陈筱潮开始留意到，不少从增城转运出去的心血管病人由于得不到及时、正确的诊断和有效的救治，往往丧失了最佳救治时机。“我是中山二院派驻过来的专家，身上是带着使命的。”陈筱潮开始反思，自己是不是不应只从党务和行政角度来参与增城院区的建设，而是应该利用自己的专长，为改善当地百姓的医疗条件做一些实实在在的事情。

在这一强烈信念感的促使下，2013年，陈筱潮向增城院区领导班子提出成立胸痛中心、心脏监护中心和综合导管室的设想。这一构想为解决增城地区长期以来存在的急性心肌梗死等疾病发生率、致残率、病死率居高不下的医疗难题提供了一条清晰可行的实施路径。

2014年10月31日，随着广州东部首个现代化综合导管室和心脏监护中心在增城区人民医院落成并投入运营，陈筱潮正式将事业重心转向了增城院区。

“专家个人能力再强，都不如留下一个团队”

心血管疾病起病急、恶化快，相关的心脏介入手术复杂精细、技术难度高。对医生而言，手术过程无异于一场与死神之间开展的“速度与能力”的对决，是对个人精力、勇气、技术的全面挑战。

“专家个人能力再强，都不如留下一个团队”。要提高增城区人民医院心血管危重急症救治能力和水平，团队建设成了摆在陈筱潮面前的最大难题。在陈筱潮的动员下，当时已在中大五院工作许久并在珠海成家立业的学生肖宏凯毅然决定追随老师的步伐，前来增城就职，成为了核心技术团队的一名骨干力量。

在日常工作中，陈筱潮把重心放在了对现有科室医生的“传帮带”上。从上课培训，到手把手指导手术，陈筱潮将自己的技术毫无保留地传授给了团队成员。在他的带领下，增城区人民医院心内科的医生团队形成了“老中青”三结合的合理梯度。与此相对应的是，增城区心血管危急重症救治能力也在短短几年间提升至与广州市中心城区相当的水平。

“2014年的时候，所有心脏急诊手术都是非我不可；2015年，青年医生开始参与进来；到2017年，这个团队已经非常成熟了，大多数手术基本不需要我参与了；到2018年以后，我只需要负责宏观规划和一些疑难病症的指导了。”陈筱潮欣慰地表示。

“运用自己的社会影响力，把局部性工作变成区域性事业”

2016年开始，随着心脏急诊介入核心团队的逐渐成熟，陈筱潮开始围绕胸痛中心的建设，谋划构建心脑血管危重急救网络的事宜。2017年，当选为增城区政协委员的他将自己的理念转化为一份名为《建立完善的增城区心脑血管危重急诊救治网络》的个人提案。很快，提案得到了增城区委、区政府的高度重视，并在区相关职能部门的支持下办理落实。

2018年9月，增城区人民医院正式与增城区中医院等五家单位签订了《胸痛中心区域协同救治网络建设合作协议书》，初步打通了胸痛病人急诊的诊断与转诊“绿色通道”。

救治网络发挥作用还需建立在群众对胸痛危重疾病的科学认知和基层医院的正确诊断上。为此，陈筱潮利用自身作为国家卫生计生委员会冠心病介入诊疗培训基地导师这一身份，广泛开展健康宣讲活动，使到“胸痛，赶紧去区人民医院”的观念深入到全区民众的心中。

凭借过硬的综合实力，区人民医院国家级胸痛中心、心衰中心先后通过认定。目前，高血压达标中心和房颤中心、心脏康复中心也正加快启动建设，将进一步提升医院心血管疾病救治水平。

“要做成一件事情，除了要有扎实的专业基础和强有力的行政组织能力，还要充分运用自己的社会影响力，把一项局部性的工作变成区域性的事业，推动某个领域的进步发展。”陈筱潮说。

“把今后的职业生涯留在增城，是我实现个人价值的选择”

2020年，随着增城区人民医院编制回归增城区，陈筱潮重新回到了中山二院工作。然而，对于付诸了自己大量心血建立起来的心血管危重急救体系，他有着难以割舍的情感。而陈筱潮的抽身离去，对于这个刚刚建立起来的系统而言，也无疑等同于失去了“定海神针”。

很快，增城区委区政府向陈筱潮抛出了“橄榄枝”，希望以高层次人才引进的方式，将他正式留在增城区人民医院。这一次是真正意义上的双向选择。几经思考后，陈筱潮最终做出了决定——“把今后的职业生涯留在增城，是我实现个人价值的选择”。

谈及对医院未来的发展规划，陈筱潮说，自己有三个愿景——一是综合性，学科建设必须全面，尽最大能力覆盖老百姓的需求，真正成为地区的“医疗担当”；二是公益性，不能只看容易看或经济效益比较好的病，要真正成为公共健康的“责任担当”；三是先进性，必须在医疗技术上不断进步并实现突破，真正成为地区的“技术担当”。

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