大岭山实行常态化“代办员”专班跟踪制度，简化审批手续流程…… 德普特项目7月竣工试投产

■目前，德普特项目厂房已建到第四层

“4月5日，项目的主体建筑将封顶。”近日，记者走进东莞市德普特电子有限公司触控显示一体化项目——智能穿戴项目（以下简称“德普特项目”）施工现场，项目负责人董海飞正对照着工程计划表，一一进行查漏补缺，务求工程中的每一个环节都按照计划完成。

董海飞告诉记者，工程计划表是实施图、量化表，每个实施环节任务都做了详细安排，具体到时间和人员，哪个工序延误了，就要想尽办法赶上进度。“按目前的工程进展,预计7月初试投产，8月全面投产，比原计划提前了3个月。”

是什么让项目推进如此之快呢？大岭山三重办工作人员何嘉哲表示，德普特项目的快速推进得益于大岭山优化服务保障，实行常态化“代办员”专班跟踪制度，完善镇领导挂钩督导重大项目机制，简化审批手续流程……通过一系列的服务和举措，全力保障和提速重大项目建设。

任务量化

每个作业环环相扣、如期完成

2016年，德普特从深圳整体搬迁到大岭山，主要生产液晶显示模组及线路板组件等产品。该项目计划总投资12.37亿元，由一栋地上四层、地下一层的厂房与一栋垃圾站构成，建筑面积约6.8万平方米。目前，厂房已建到了第四层，本月底将进行室内装修，4月5日主体建筑将进行封顶,5月生产设备进场安装调试。董海飞告诉记者，封顶时间是整个工程中一个重要环节，但实行了任务量化后，工程的每个任务可精确到工期需要多长时间、劳动力需要多少、开始和完成时间是哪天等等。

董海飞所说的任务量化，其实就是一份工程计划表。记者看到，计划表里清晰罗列出工程的每个任务，且做了具体的工序分解，包括工期、开始时间、完工时间、劳动力等。如三层钢筋工程作业工期为20个工作日，开始时间为2月20日，完成时间为3月11日，劳动力50人，每项任务后边还标注了进度条，实时监测工程进度。“公司为此还成立了项目办，由两名员工专门跟进项目，主要负责协调施工单位，对接政府相关部门。”董海飞介绍说。

王鹏飞是项目办的员工之一，每天上班，他做的第一件事是与施工单位负责人核实前一天的工程进展，然后对照工程计划表一项一项地排进度，哪个工序没有按计划完成，他都了如指掌，并及时要求施工单位限时完工。“施工单位还常常抱怨，说我一点情面都不给。”王鹏飞说，工程计划定好了，哪怕一个小环节出现小差错，整个工程都有可能被延误，直接影响到项目能否如期投产。就这样，通过量化实施，工程中每个作业环环相扣，从未间断，如期完成。

简化流程

审批时限缩减至1个工作日

7月试投产——这是德普特项目下的“军令状”，更是考验执行力的标尺。作为政府职能部门，将如何强化项目监督、高效率跟踪服务呢？何嘉哲表示，为确保德普特项目如期投产，针对项目的实际情况和存在困难，他们将目标任务逐一量化分解，并实行常态化“代办员”专班跟踪制度，确保项目有一套实施方案指导推进，有一个代办员全流程跟踪服务，为项目推进提供高效率的“一对一”服务。

“工程建设在提速，项目服务也在提速。”何嘉哲介绍，从项目立项到竣工投产，实行“挂图作战”，并建立协调联动机制，集多部门服务事项审批，制定具体时间进度表，明确需完成立项审批、环评审批、规划设计方案审批、提前介入手续、消防验收等项目建设的时间节点,力促工程建设与项目各种审批同步进行。

何嘉哲告诉记者，各审批环节得到有效衔接，简化了办事手续流程，镇级所有审批事项对重大项目均开通了“绿色通道”，实现优先办理，其中项目备案审批时限已从3个工作日缩减至1个工作日。

记者还注意到，自2015年起，大岭山实行挂钩督导重大项目机制，建立了由镇主要领导、分管领导以及部门负责人组成的多层次督导队伍，每月至少召开1次重大项目服务保障会议，并针对落后环节和存在问题，不定期深入企业进行一线督导，争取第一时间将问题解决在一线。

声音

提升执行力是贯彻落实上级决策部署，推动大岭山高质量发展，建一支强干部队伍的必然要求。要加大项目管理力度，建立工作项目化、项目责任化、责任具体化的工作机制，强化项目跟踪问效；建立结果导向与过程管理相结合的绩效评估机制，努力营造一个想干事、能干事、干成事的良好氛围，激励和催生广大党员干部担当作为的内生动力，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。

——大岭山镇委书记陈福坤

新闻推荐

石碣举行首届社会工作实务技能大赛

东莞时报讯近日，石碣首届社会工作实务技能大赛暨2019年石碣岭南社工宣传周活动圆满结束。活动由石碣镇社会事务局主办，东莞...