把合适的人放在合适的位置

图/美编郑莹□张勇

经常听到一些人抱怨，“我们单位的某某某，简直是烂泥扶不上墙，吃啥啥没够，干啥啥不行……”我对类似说法从来都持怀疑态度。这世上真存在干嘛都不行，一无是处的人吗？

古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才。

唐代画家韩滉，不仅是一位画家，同时也是官员，甚至曾经入朝拜相。封建社会，你画得再好，不当官，也难以青史留名啊。韩滉早年当地方官时，在选人、用人方面有自己独有的一套，能把不同的人用在不同的岗位上，扬长避短，发挥这些人的特长，人尽其用，各得其所。在浙江任职时，一个故友的儿子投奔韩滉，韩滉有心接济这个年轻人，问年轻人有什么特长，年轻人支支吾吾回答不上来，韩滉也不着急，人总有优点的嘛，只不过是一时间还没有发现罢了。一天，韩滉举行宴会，顺带把老朋友的儿子也带上。宴会上，韩滉一面与大家觥筹交错，欢笑言谈，另一方面却暗地里用心观察老朋友的儿子。他发现这小子在整场宴会上，一直端端正正地坐着，从来不与邻座的客人交谈，就像个木偶似的，目不斜视。见此，韩滉顿时有了主意，就委派此人去守兵营的仓库。之前，仓库时常有东西被盗。上任的第一天，韩滉派人观察老朋友的儿子，发现他一大早就到了仓库，端端正正地坐在那里，一动不动，从早上坐到晚上，如同一尊门神似的，让那些想占仓库便宜的人找不到下手的机会。看来，这人屁股稳，坐得住，看守仓库的大门是他最适合的位置。

用人若求全责备，横挑鼻子竖挑眼，就会人心离散。只有像韩滉这样，用其所长，才能各得其所。

李世民认为：“前代明王使人如器，皆取士于当时，不借才于异代。”李世民这种“使人如器”的人才观，使得他的身边聚集了很多能人，他们各自发挥所长，在李世民举旗反隋、争夺帝位、治国安邦的过程中发挥了重要作用。在他身边，有一心为国操劳、后勤工作做得非常不错的房玄龄；有敢于直谏的魏征；有既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相的李靖等。贞观十八年，李世民曾在朝上指出大臣们的长短：“长孙无忌善避嫌疑，应物敏速，决断事理，古人不过，而总兵攻战非其所长。高士廉涉猎古今，心术明达，临难不改节，当官无朋党，所乏者骨鲠规谏……”在李世民眼中，人才没有优劣之分，只有各有所长。

当年上海有个沈京似，是个大吃家，把祖辈留下的家业吃得精光。一般南北名厨到上海打天下，别人都可以不见，却一定要会一会沈先生。沈先生当然不是有吃就到场的人，一般他要看请的什么人、谁烧的菜，嘴刁得可怕。他是潜心研究“吃”的一代沪上美食家，成为餐饮界的“无冕之王”，在社会上颇具声望。后来沈先生穷下来了。什么也不会，就会吃。出去登记找工作，人家问他，你会干什么？他说我会吃。有人笑话他：“呸！谁不会吃！”后来有人把他这个本事反映给陈毅市长，说有个人光会吃，看给安排个什么工作合适。陈市长说：“哦，那就让他到国际饭店工作吧，专门做菜的品尝工作。”后来上海国际饭店的出口一直质量很高，与他这张刁嘴的贡献分不开。给他开出的月工资是两百元左右，这在当时也算很高的工资了。他的烹饪研究具有很高的艺术鉴赏水平，上世纪六十年代，他主持编辑了《菜谱集锦》一书，曾多次再版，广泛应用于上海和全国各地大宾馆。他是烹饪界公认的权威，为许多人赞赏。

每个人来到这个世上，都有自己的位置，都有自己的优点和缺点。在高明的领导者看来，没有无用之人，只有不会用人。只有善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置，才能发挥人的最大潜能，产生最佳效果。

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