DNV音乐唐子御谈融资：面对诱惑，要“不贪”
本报记者贺泓源实习生周圆缘北京报道
导读
唐子御创业于疯狂的2015年，也经历了当下的资本寒冬，深刻感受是，面对诱惑，要“不贪”。用投资人的心态打量需要情绪的音乐圈，融入又抽离。
越来越分化的年代，这届年轻人都去哪了？可能已经在创业，甚至超过了不少所谓长者。
这是一个关于创业的故事，清华和北大的学子，背后牵扯出名校资本圈，ofo似乎也曾是类似的模式，甚至角色都还是那些。
眼前的唐子御跟百度百科上的照片不太像，有些黑，马尾辫收拢着中短发，眼睛炯炯有神，热爱电子音乐的他，穿着宽松。唐子御出生于1994年，北大光华管理学院毕业，现任DNV音乐集团CEO。
唐子御有着超出这个年纪的沉稳。他说是因为在北大光华最后一年的历练，“企图好几次丧命在家里”。身上总有种冷静的疏离感，可能也来自成长环境。唐子御是中法混血儿，北京长大，但从未出过国，在哪都是“外国人”，归属感有限。这样的他，又是个“宠妻狂魔”，很爱在朋友圈内秀自己的感情。
唐子御创业于疯狂的2015年，也经历了当下的资本寒冬，深刻感受是，面对诱惑，要“不贪”。用投资人的心态打量需要情绪的音乐圈，融入又抽离。
眼下，他所在的DNV音乐旗下音乐流媒体产品豆瓣FM，获得腾讯音乐和挚信资本的战略投资。此次融资后，豆瓣FM将与腾讯音乐开展版权及产品等方面的战略合作。
DNV音乐是2018年4月由V.FineMusic与豆瓣音乐重组合并后建立的，其中豆瓣音乐核心产品豆瓣FM随重组一起并入DNV音乐，并单独成立流媒体事业部。
唐子御的计划是，将音乐流媒体事业、音乐人事业、音乐版权事业打通，形成产业链闭环，前者是渠道，后者为目前盈利来源。“我们的定位是音乐版奈飞（Netflix），靠内容去支撑整个全套产业链，包括票务等，都是可能的变现模式，但核心控制在内容。目前，渠道更多是润滑剂作用，内容是燃料，但最终两者会反过来的。阿里、腾讯也好，他们做什么事情，最终这两个事情会反过来，我们面对的敌人并不是彼此，是传统上游。”
客观上，DNV音乐盈利模式，更像音乐人集团，以音乐人事业、音乐版权事业、音乐流媒体事业为三大核心业务，“捆绑”音乐人之后，再向版权、线下拓展，获得收益。唐子御称，2018年，DNV旗下V.FineMusic音乐版权收入比2017年翻了十倍。
当然，DNV音乐模式亦有着种种争议。有互联网巨头中层向21世纪经济报道记者分析，DNV音乐模式，理论可行，但实操起来，难度极大，“独立音乐人火起来的概率太小了，更何况带动渠道。况且，国内已有类似模式的公司。”
21世纪经济报道记者的调研结果比较平常。记者在北京多所大学草根调研中采访了37人，有11人表示愿意下载并且使用功能极简的豆瓣FM。该APP以智能推荐为核心功能，摒弃了社交等元素。
当然，也有知名音乐制作人表示，在垂类市场，豆瓣FM前景可期。
关于融资
《21世纪》：腾讯音乐入股是怎么回事？
唐子御：2017年的时候他们率先跟豆瓣聊过一次，那个时候初步抛出意向，但是因为当时腾讯音乐可能也有些业务调整的问题（准备IPO)，所以一直把这个事情往后推。到了去年六七月份的时候。也是挚信资本的张总（张津剑）帮我们进行了另外两次的撮合，总共是三次撮合。三次就谈下来了，过程非常顺利。这个交易是双方共盈的，没有什么本质上的问题。豆瓣FM的平台和算法，是腾讯音乐特别需要的东西，他们也需要一个品牌去承接。
《21世纪》：和腾讯音乐谈判难点是什么？
唐子御：观念上是非常契合的。但是两边毕竟利益主体不一样，所以它可能会有些所谓意识形态的偏差。但这个偏差不大，可能就是一些比较细节的东西。比如说算法，他们要确认这个算法到底现在情况，是否还在更新迭代，他们想知道细节的东西。我们对于他们的诉求，是具体交易的形式，他们的想要什么。最后豆瓣FM成立了新的公司，DNV音乐为大股东，随后是腾讯音乐与挚信资本。腾讯音乐在这块，更多是一个财务投资人的角色。
《21世纪》：还有新的融资计划吗？
唐子御：融资状况整体非常好，但是具体还不能透露。
《21世纪》：2019年商业计划是什么？
唐子御：2019年两个比较大的重要任务，第一个是各事业部发展的速度要再稍微往上提一提，如果有多余时间的话，我们会考虑能不能将内容所有资源快速打通，形成一个闭环。现在打通了局部，因为现在各事业部都在顾着自己发展路径，我们不希望在这个时候让它刹车，因为你去做内部的这个调整必然是会有一些沟通上的损耗什么的。（DNV音乐分为音乐流媒体、音乐人、音乐版权三大事业部）
《21世纪》：DNV音乐远期规划？
唐子御：音乐行业的奈飞。最终我们是靠内容去支撑整个全套产业链，以后可能不只是做音乐人，可能做票务等。最终（渠道和内容）会反过来，不只是我们公司，其他公司也一样。阿里也好，腾讯也好，我们面对的敌人并不是彼此，是传统的上游。
《21世纪》：很多创业项目，最终毁于创始人与资本关系，你如何处理来自投资方要求项目快速膨胀的压力？
唐子御：如果你不贪，就一定不会出事，这是最基本的一个逻辑。时间会告诉你答案。我会去控制这个节奏，这是考验人的地方。为此，拒绝过很多投资人。
关于创业
《21世纪》：创业是怎么开始的？
唐子御：当时李权（DNV音乐总裁）有一个乐队，我们决定要一块做个录音棚，因为这个事情才认识。做的时候正好赶上2015年双创风口，投资人就自己找上门了。开始我们要准备创业，在一个机缘巧合的情况下，认识了星瀚资本创始人杨歌，他当时就决定要投钱。我们慢慢从什么都不懂，被他教到基本上懂得差不多，再自己去发展。随后认识了真格基金创始人徐小平，再之后是挚信资本。第一轮的时候是做内容的，后来我们自我迭代，调整，最后就决定了版权的方向，因为它毕竟跟互联网最近。
《21世纪》：创业途中有特别挫败的时刻吗？
唐子御：特别大的没有。如果要说我真的遇到什么挫折，2016年到2017年那是我人生的至暗时刻，每天24小时是被完全分配干净。白天上学，晚上公司，然后再去公司，然后再上学，然后公司、上学，基本上学校、公司三点一线。如果你去了北京大学光华管理学院，就会知道那是地狱，因为你身边的同学每天都在花百分之一百的时间在学习。学校里面也有末位淘汰，成绩要求非常的严格。安排非常紧凑，没有什么时间去做别的事情，尤其是那个压强真的是受不了，当时企图好几次丧命在家里。但还好。那段时间确实是磨炼了我的心智。现在心理承受能力非常强，所以情绪越来越少，就是很难生气，很难高兴，很难有期待，很难失望。
《21世纪》：你现在的创业方向，和此前预期是一样的吗？
唐子御：没有任何一个公司在最开始和它最后的形态是一样，而且每个人是没办法预测这个事情的。我们只能说，比如说在一年的维度之内，我们能够判断这个事情，但是这中间有很多的不幸和幸运，这些事情都是很随机的。所以我们只能说是在这些不幸当中去选择如何去规避所带来这种，所谓的后果，然后在这些幸运当中怎么样去抓住机会。
《21世纪》：你和李权怎么分工？
唐子御：在最开始的时候六个人，我们在坚持的东西是什么，是我们要去做好的音乐，做好的音乐等于什么，等于我们要输出好的内容。李权也在做音乐，我也在做音乐，他可能会做得更深一些，因为音乐对他来说更重要一些。
公司分两块，艺术上，李权可能比我的建树要更深一些，因为他毕竟从小就学音乐，我可能更多是爱好，我只是想通过这个东西去了解这个世界，去了解大家最喜欢的东西是什么。我对商业本身感兴趣，做公司这件事情其实彻底地让我明白了这件事情。
他是管整体的事情，整体的运营。我偏战略层面。然后这次豆瓣FM这个事情本身对我来说也是一个比较重要的事情，所以我亲自管。
《21世纪》：你的工作时间如何分配？
唐子御：每天24小时都在想这些事情的一个状态。我的工作就是思考。
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