注重品牌管理 擦亮企业名片 中山企业家史杰君建议中山市借鉴长三角经验制定品牌成长计划，促更多“隐形冠军”显形

在“中山智造全国行”上海站采访中，中山企业家史杰君分享了他的一个新发现：“我经常参加的两个管理类活动中，组织管理的参与企业家大部分来自珠三角，品牌管理类活动中，大部分是长三角的企业家，珠三角企业有赖于最初的"三来一补"发展，制造业优势明显，文化底蕴是务实，而长三角企业更注重品牌管理。”

数据显示，截至2019年7月26日，中山市登记注册的各类市场主体突破40万，达到401154户。中山要做大经济堆头，还需要涌现更多品牌企业。

■从局部配套加工到放眼整个行业

自从在上海设立品牌运营中心以来，史杰君经常来回奔走于珠三角和长三角之间。史杰君经营的英得尔公司最初只是充当贴牌角色，而且这个角色一当就是十年，“差不多走了10年，企业发展有限，利润逐年下降。”正因为如此，史杰君开始思考企业的品牌发展之路，2015年在上海设立品牌运营中心，企业也获得长足发展。

和英得尔一样，中山许多贴牌生产的企业也已经感受到代工竞争压力日趋激烈，产品利润逐年下滑，随着产业环境的变化、劳动力成本不断上升，不少贴牌企业的生存空间被不断压缩。它们一般面临两种选择，或是搬迁转移到东南亚等地，或是摘去代工标签，发展自主品牌。

之所以选择在上海成立品牌运营中心，史杰君表示，上海环境优势、人才优势、信息优势非常突出。环境优势包括很多方面，城市环境、产业环境等，以城市环境为例：长三角的交通接驳非常方便，许多城市的高铁站就在城市中心，高铁下来之后的地铁等公共交通接驳也非常方便，长三角的城市中，上海、杭州、苏州、无锡等城际间的交通已经“公交化”，每天多次车辆往返，便于整合城市之间的资源。

长三角人才优势也非常明显，除了大学、科研院所集中外，很多留学归来的精英人才会选择在长三角就业；上海是国际化大都市，信息优势非常明显。史杰君以汽车行业为例，“几乎所有进入中国市场的国际品牌车商均在上海或者其周边设有营销中心、设计中心，作为汽车生活的一个重要参与者，车载冰箱行业当然要离行业核心越近越好。”

从贴牌生产到品牌企业，中山的企业需要放眼整个行业，走出生产的局限性。

■需激发企业家的雄心壮志

著名财经作家吴晓波曾在其书中写道：在一张稍小一点的中国地图上，要找到广东省中山市不是一件很容易的事。可是，在过去的20年里，这里却成为中国新兴企业的摇篮之一，威力、乐百氏、小霸王等这些显赫的品牌与一大群年龄不过30岁上下的创业英雄先后从这里呼啸而起。

“品牌也是城市的一张名片。”史杰君说，中山品牌如何做强？他建议政府可以进行气氛引导，如可以制定品牌成长计划，一定要抓行业的龙头企业，积极支持龙头企业壮大，成为行业领军企业，从而提升品牌影响力。中山有很不错的产业，如东凤镇小家电产业，但是能叫得出的品牌不多，史杰君说：“希望中山一些企业能有长远的发展计划， 从制造的隐形冠军到品牌的显形冠军。”

品牌一定是某个品类中的佼佼者，并获得消费者认可。记者在浙江企业采访时了解到，为激励企业加快高质量发展，浙江省今年还组织评选出“2019浙江省民企高质量发展优秀案例”。对被认定为浙江省装备制造业重点领域首台（套）产品，给予除研发之外的更多市场的支持，以应用促进研发等实在的举措，提高企业家们的积极性。

《中山市优势传统产业转型升级行动计划(2018—2022年)》中提到，中山拟通过十二项重点工作与十项扶持政策，5年内力争让营业收入10亿级的企业达80家，年产值1000亿级的产业集群超过4个。本报记者 谭华健 李丹丹

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