对话 兴趣和努力 同样重要

羊城晚报记者 严艺文 孙晶

站在总经理之路的起跑线上，对卢斌而言，最重要的是找到同行的伙伴，不丢失方向。曾经的艰难，却也成为现在的财富。在摸索前进的路上，父亲卢国言希望儿子不仅只是努力，还要找到兴趣。

最难的时候过去了

羊城晚报：你遇到过什么困难或问题吗？

卢斌：最困难的时候差不多是2012年，那时候公司想要在广西发展储罐，我们自己花六七百万元建了两个储罐。当时负责的副总都不做了，只能和他手下一起做。其实我那时候也没有经验，只能像打仗一样，起督军的作用。本来计划最少六个月完成，结果花了一年多才做成。

还记得当时要处理码头的事情，如果遇到台风，船只滞港的话，滞港费要一天一万多美元。当时真的很烦躁，推迟一天就花费不菲。所以就要去处理当地的关系，这也是在遇到的困难中逐渐积累经验。

运营中最艰难的时候，已经过去了。现在我处理事情已有足够的信心和底气了。

业务是选人标准

羊城晚报：在公司管理时，你和父亲曾有比较激烈的矛盾，父亲一度拍桌子，一般都是因为什么？

卢斌：以前市场比较好，只要肯奋斗，很快能把钱赚回来。现在不一样了，大环境变化，机会也没那么多，一定要看准了才投。

很多分歧都是人的问题，有时候父亲说这个人可以，但我觉得不行。我判断一个人的原则：一是看业绩，二是看声誉，三是大家是否可以合作。以人为本，“人财物管理”，人是第一位。事在人为。从古至今，每个朝代的发展或国与国之间的角力，都是人才之间的竞争。

羊城晚报：你是怎么组建自己团队的？

卢斌：从公司提拔和招聘，必须是唯才是举。用心工作，业务能力强，这些都是人才，都应该加入团队。做完广西那个业务，那一批人就是我最初的业务三部的团队，所以也要感谢那时候的艰难。

找到兴趣点才能掌握核心

羊城晚报：对于下一代接班和旧部的冲突，您怎么考虑？

卢国言：遇到这样的情况，我觉得不要用过激的方式解决，要有个过程，才不会发生太激烈的矛盾。

羊城晚报：卢斌从2010年进公司到现在，特别是最近这两年，要交很多任务给他，您觉得他表现如何？

卢国言：他还是挺努力的。他的思想意识和社会思潮还是齐头并进的，但是和我们的传统方法还是有点不同。最开始我还有点反感，毕竟我们的方式不一样。有时候他和我说，“是这样的，年轻人的想法和考虑与你们这一代是不一样的”，后来我想了一下，也是。

羊城晚报：您给他打多少分？

卢国言：我现在还没有考虑过给他打多少分。他一直很努力，也积累了实力。但是，现今市场变化很快，不只需要努力，更需要敏锐的眼光，发现和把握机遇。我希望他在掌握业务核心的同时，能够找到乐趣，坚持不懈。

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