跟随“经营之圣”读懂中国文化 评读《稻盛和夫与中国文化》

●刘昌宇

享誉日本的“经营之圣”稻盛和夫，历来十分推崇中国文化，他在多次的演讲和著述中，都把自己在企业经营中所取得的系列成绩，归功于对中国传统文化的学习与领悟。以此为引，曹岫云所著的《稻盛和夫与中国文化 》（东方出版社2021年4月出版），从企业管理与中国文化的关系入手，展现出稻盛和夫别具一格的经营之道，就让我们跟随这位“经营之圣”，去读懂蔚为壮观的中国文化。

稻盛和夫以善待员工著称，他一直把员工视作企业最宝贵的财富。在他看来，企业的第一要务就是保障员工的就业稳定，有了这个根本，企业的发展与创新，才有牢固的根基。在几十年的经营中，他始终把做企业与做人联系起来，倡导经营者要有“为员工谋幸福、为社会作贡献”的广阔胸怀。他常言，企业的经营之道，在某种意义上说，就是管理者的为人之道。为了找到二者之间的契合点，稻盛和夫在繁忙的工作之余，常手不释卷地阅读大量的中国圣贤之书，从《易经》《论语》《传习录》《呻吟语》《菜根谭》中汲取丰厚的精神滋养，化为他企业经营中的不竭动力。在谈到中国传统文化对经营理念的影响时，他曾深有感触地说：“核心的一条就是"致良知"，就是"达至良知"，按良知办事。”

中国文化博大精深，蕴含着丰富的思想意蕴，细细品咂常能予人醍醐灌顶的智慧启迪。作为创办了两家世界500强企业的著名实业家，稻盛和夫很早就从中国传统文化的润泽中受到启发，可谓受益良多。比如，他把明代思想家吕新吾在《呻吟语》中的相关论述，匠心独运地运用到企业的选人用人上。强调企业领导者要有深沉厚重的性格，有高尚的人格，并善于对事物进行深入思考。他把“人格、勇气、能力”称为企业经营者必须具备的三种资质，认为管理者一旦具有了这三种禀赋，就能率领团队，克服经营中的各种困难，不断斩获成长和进步。又如“致良知”学说，本是王阳明心学中所倡导的一种行事理念。意思是求学也好，做人也罢，应努力做到知行合一。稻盛和夫则把这一思想，创造性地运用到企业的日常管理中。强调守住做人的底线，应作为经营企业中的一个重要行事标准，力求用做人中的“良”去唤起做企业的“知”，两者相向而行，以此去察世相，观人心，敏锐把握企业运作的本质规律，进而推动企业做大做强，最终达至无往而不胜的至境。

对待中国传统文化，稻盛和夫从来不是生搬硬套食而不化，而是立足于在学原典、明精髓的基础上，善于做到创造性转化，提炼出自己的管理思想，用于指导企业的创新性发展。虽然，他对我国古代哲学家庄子提出的“天人合一”的学说推崇备至，但也绝不是一昧地照搬照抄。而是在充分理解的前提下，拿来为我所用。在他看来，所谓“天人合一”，既指一切大道都是自然之道，又指人与自然界的相处，要力求达到一种和谐的境界。基于这样的认识，他除了要求企业员工要注重灵魂的修炼，以提升灵魂的层次之外；还时常强调做企业要走正道，对竞争对手要多一些敬畏和感恩的意识，多用“利他至上”和“敬天爱人”的思想去开展经营活动。他深有感触地说：“帮他人，就是帮自己，善待相互竞争的企业，就是为自己的企业逐步打开向上的空间”。有了这样的襟怀，在各美其美、美美与共中，就能做到基业长青，持续推动企业不断迈向新的台阶。

《稻盛和夫与中国文化 》带给我们的启示是多方面的。从中，既能领略到中国传统文化精深悠远的博大魅力，又能够深切体会到现代企业管理中“人本思想”的重要性。稻盛和夫的高明之处就在于，将中国传统文化所蕴含的哲学思想、道德标准及精神追求，巧妙地融汇于精细化的企业管理中，在正己中利他，在利他中拓宽个人和企业的生存境地。同时，通过强化员工内心的和谐，以达成企业的整体和谐，在守正创新中，不断引领企业脱颖而出。稻盛和夫的经营之道，不仅是他个人能力的综合体现，站在全球化的视野观之，更是中国传统文化以其昂扬的生命力，在历久弥新中，造福于世界人民的有力佐证。

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