清远市公路事务中心： 做好“人”的文章 推动公路事业高质量发展

近年来，随着公路行业的改革，公路系统职工队伍出现了年龄整体偏大，生产一线机械操作人员、熟练技工、专业技术人员十分缺乏等问题。

一流的事业要靠一流的人才支撑。务必要把“人”这一关键抓牢，把“人”这一文章写好，以高素质队伍为公路事业高质量发展提供坚实保障和支撑。

突出重点，强化培训。要结合职工队伍现状，有针对性地制定涵盖管理、技术、养护岗位，多层次、全方位的人员素质培训计划。按照人员岗位设置，分层次对不同对象采取不同的培训内容，对管理层要重点强化现代管理科学、先进管理经验方面的培训；技术操作层面应强化公路科技进步知识、岗位技术技能的学习，坚持举办公路养护技术培训、桥隧技术培训、路面施工培训等班次的业务培训，全面促进职工队伍整体素质的提升。

建立公平公正的激励机制。要打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，职工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，提高奖励占职工收入的比重，更好地体现多劳多得的原则。要通过合理的激励与约束机制，实行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才、才尽其用，形成职工竞争压力。

建立科学的用人用工机制。本着尊重知识、尊重人才的原则，把知识、技能、绩效作为人才评定的重要依据，通过公平公正机制的建立，营造公平、公正、公开的工作氛围，鼓励并扶持创新活力。坚持评聘分离，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理等管理环节，逐步做到人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低。

加强交流学习，实现人才优势互补。根据行业现状，加强与经济发达地区公路部门的学习交流，取彼之长，补己之短。开展经验交流会以及讲座、参加技能竞赛等各种活动，学习先进经验，进行研讨，实现人才优势互补。同时，选派技术骨干分批次、分层次到高校培训进修学习，以实现“全面灌输”和“自我吸收”相结合，提高整个团队的综合素质。

拓宽途径，造就人才。按照公路劳动定员标准，加强与编制部门、改革领导小组的沟通，反映合理诉求，想办法按定员要求落实人员。通过招聘人才，解决人才断层、年龄结构不合理的问题，确保公路人才队伍建设健康发展、不断壮大。何绍奇

新闻推荐

清远市政府召开班子成员务虚（扩大）会议，黄喜忠强调： 继续加强作风建设 抓典型问题曝光

工业用地指标问题在会上成为关注焦点。曾亮超摄10日，清远市政府班子成员务虚（扩大）会议召开。清远市政府副市长、清远高新区...