市城建局成立工程管理升级工作小组 选取部分工地开展工地管理信息化试点

近日，东莞市城建局下发了《2019年工程管理升级工作方案》（征求意见稿），记者从中获悉，今年市城建局将成立工程管理升级工作小组，推进局工程管理升级工作。据了解，今年市城建局将选取部分工地开展工地管理信息化试点，在妇女儿童活动中心等项目试点智能化监测手段。

将试点智能化监测手段

据介绍，市城建局工程管理升级工作小组将由局长祁志强任组长，相关分管领导任副组长，负责全面统筹推进局工程管理升级工作，协调解决重大问题。同时，工程管理升级工作小组下设“破解难题、创新管理、工程推进、现场管理、品质提升”5个分小组。

其中，破解难题小组，主要针对工程管理中存在的通病问题开展专题研究，及时转化成果，吸取部分项目防水等质量问题教训，减少和防止同类问题发生，及时转变工作方式，将重现场、轻资料，重过程、轻收尾等现象根本性改观。

创新管理小组，主要推进“互联网+工程管理”建设，发挥“智慧工务”系统作用，全面整合信息化管理手段，进一步统筹升级视频监控等现有信息化系统，推动工程造价资料等电子化组卷工作。同时，加强工地信息化建设，选取部分工地开展工地管理信息化试点，在妇女儿童活动中心等项目试点智能化监测手段。

深入开展标准化工地建设

工程推进小组，完善预算支出定期分析等制度，分管领导定期召开工程推进专题会，确保各项目协调有序推进。并运用好已制定的前期工作“一张表、一指引”，即招标前期工作计划分解表和修订编制前期手续办理指引，增强前期工作规范性。

现场管理小组，深入开展标准化工地建设，严格对照住建部门建筑工程施工安全标准化图集及市城建局局编制的标准化工地图集，全面实行“一项目一大纲”，带动各项管理规范化。加强现场相关环节把控，推行施工全过程旁站制度，落实加严管理措施。

品质提升小组，不断完善“质量体系”，建立前期把控、过程管理和后期总结制度，引进新技术新工艺，全面加强工程质量管理。同时，对方案设计提前介入，着力提高项目前期论证质量，使方案更加符合使用要求。

信息时报记者 叶虹

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