英德夏日旅游热的冷思考

鲁凡

水上嘉年华、避暑最佳处、亲子夏日游……从6月份开始，英德旅游全面进入夏季清凉游模式，旅游市场逐步升温。据统计，2019年6月份，英德市共接待游客111.85万人次，同比增长7.8%；旅游总收入5.99亿元，同比增长8.7%（详见7月25日南方日报·英德视窗）。

夏季虽然天气炎热，而遇上暑假，亲子游则自然成为这个旅游季的主力军。英德的绿水青山、人文风情成为旅游的天然底色。在英德旅游市场变热的同时，笔者觉得，在持续深入推动全域旅游发展的过程中，还要从源头上做更多的前置工作，以确保发展的动力和后劲。

全面规划。英德旅游资源丰富自不必说，而且江河、溶洞、峰林等特色资源早期就进行了开发。新形势下，旅游业要从总体上提档升级，则需全市“一盘棋”共同推进，通过全面规划，达到点面结合，促进全市联动。科学合理规划的同时，建立有效落实机制，形成各具特色、多种产品、多条线路的发展格局，逐步升级道路交通、服务配套等沿线功能，随时停留休憩，处处可见美景，完善全域旅游网络！

稳定投入。旅游业开发建设、运营收益周期较长，要用足用好政策、畅通融资渠道，提供足够的资金保障。除了高投入，尚需高标准。随着人们生活水平提高及消费升级，对旅行的舒适度、体验感、获得感要求越来越高，规划设计旅游产品顺应需求变化，类型丰富，要素完善，为游客提供更多更好的互动体验。此外，当前土地指标与实际需求尚难以满足，景区开发要紧紧抓住产业兴旺这个核心，盘活既有资源，坚守主导产业，有力支撑旅游业稳健发展。

高质量发展。景区的开发运营离不开专业力量的介入。当前，景区规模不大，定位不够精准，特色不够突出，很大程度上源于缺少专业机构和专业人才。专业的事由专业的人来做。当前，一些投资方由于缺乏前期调研，总体规划相对滞后，未能与市场有效对接；建设过程中任意改变原有规划，导致现状与总规出入较大；具体运营经验不足，未与成熟的专业机构合作、引进高端管理人才，难以形成有效运作模式，一定程度影响后续发展。

全域旅游是发展的大势所趋，也是一个长期渐进的过程，既需要从宏观着手，以目标为导向，以产业为根基，更要注重微观细节，以人性化为衡量，以数字化为铺垫，把英德打造成一个亮点突出、差异发展、优势明显的优秀生态旅游目的地！

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