医疗人才争夺进行时公立医院的“守擂升级战”

本报记者唐唯珂广州报道

各类民营医疗机构在资本和政策加持之下迅速发展，争夺医疗人才成为重中之重。

2017年，中国民营医院占比超过57%，社会办医疗卫生机构床位总数比2011年增长81%，门诊量占全国门诊总量22%。而在全国注册多点执业的医生中，到社会办医疗机构执业的超过70%。

近日，民营体检机构使用不具备资质的医生行医，引发各界对于医生资源稀缺的关注。开放医生多点执业后，医生资源短缺再次成为关注重点。医生选择去医疗集团、民营医院任职的情况屡见不鲜，对原本就紧缺的公立医疗人才形成一定冲击。

公立医院如何打好“守擂升级战”。在传统通过工作量、工作的质量、效率，以及关乎发展指标，即科研、教学考核基础上，推出更具有现实意义的指标极富挑战。

人才争夺进行时

取消药品加成、分级诊疗压缩实际门诊量，医生的收入受到很大冲击，越来越多医生选择在民营医疗机构兼职或者全职。也有许多医生出于所在公立医院编制和自身发展考虑仍持观望态度。

一位民营医疗机构人士对21世纪经济报道记者说：“部分公立医院对医生多点执业不赞成。好医生会把患者带走，成为引流的关键。以往公立医院冲着庙去不看和尚的情形也逐渐打破。另外，过多医生多点执业容易造成医院管理混乱。值得注意的是，高年资医生反而更少选择多点执业，他们更看重自己的大牌声望，品牌效应。通俗来说他们不差钱，相对来说更顾忌民营医院医疗质量安全管理，以及病人流量等问题。民营医疗机构对高端医疗人才的渴求更为迫切。”

一些处于中游水平的医生则因为薪酬待遇对民营医院更有好感。薪酬待遇、体制宽松、工作时间灵活都成为民营医疗机构的吸引力。除了需要备案的多点执业，“会诊”、“飞刀”也成为其倾向的形式。

对民营医疗机构也面临对人才的需求和能招聘到人员之间的不对称。

“现在的整体发展趋势仍然是医生越来越多走出公立医院，选择民营机构。”上述民营机构人士说道。

联合医生集团创始人、广东威尔医院CEO林子洪对21世纪经济报道记者表示，无论是公立医院还是民营医疗机构，待遇和发展都是医疗人才关注的核心点。

高层次人才稀缺

从新医改初时的试点，到2015年原国家卫计委发布《推进和规范医师多点执业的若干意见》，多点执业作为医改的突破口一直备受关注。

而公立医院人力资源管理在多点执业考验下也产生改变。

“人才的竞争反映了各个行业对高端人才的渴求。”中山一院党委书记骆腾接受记者采访时坦承，人才的加速流动考验医院的管理智慧。

对于人才流动，她更赞成“人才环流”，“人才环流是指从原来单向的人才流动，变成多点的相互之间的人才沟通。”骆腾指出，公立医院最关键是如何让人才留下来。

除了聚焦医疗人才培养，优秀人才的引进成为医院发展的关键。“从院领导到科主任都应该成为人才引进的专家。中山一院的南沙院区目前建立若干个学科群的发展模式，正在面向海内外招聘人才。”骆腾说。

公立医院在人才吸引和培养上的优势也特色鲜明。“中山一院许多功成名就的医生、教授仍然会通宵达旦工作。对于有志于从事临床医学和前沿的医学研究人才来说，中山一院提供的研究基础、数据积累和研究平台，都具有相当的优势。

丁香园高级人才发展总监韩娴向记者分析，不同层次的医生对于从业地点有不同需求。对于青年和中年医生来说，比较在意经济压力，对他们来说更重要的是生活成本。副高和高级职称的医生更注重医院的各项指标，如科研指标、发展指标等。还有包括科研文章发布的压力，也成为中级职称以上医生发展的需求。

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